A HPS csapat hivatalosan is lezárta a féléves projektjét, és bemutatta a végleges anyagát a HPS Groupnak! Csilla, a projektfelelős ezzel a bejegyzéssel köszönte meg a részvételt és a csapat kemény munkáját:

Ma 8 hetes projektet zártunk egy prezentációval a HPS székházban. Projektfelelősként köszönöm a munkátokat, mindenkivel nagyon jó volt együtt dolgozni :) a prezentáló Dórinak, Kristófnak és Bálintnak külön dicséret, profik voltunk :)

Gratulálunk a csapatnak! 

Újra teljes gőzzel robog előre a Marketing Műhely a Metropolitanen! Sok mindenben megújultunk, tagokban is bővültünk, arculatot is frissítettünk, de a lelkesedés a régi: a félév közepét taposva három külsős projektünk is fut párhuzamosan, melyeken csapatokban dolgozunk.

HPS Group megbízás

A műhelymunka keretében Dominik, Feri, Kinga, Dorottya, Kristóf, Bálint, és a projektfelelős, Csilla egy fogyasztói- és versenytárs-elemzést készítenek Magyarország egyik legnagyobb független marketingkommunikációs ügynöksége számára. Fő feladatuk A  Mom Park, az Aréna és Allee bevásárlóközpontok social media-megjelenéseinek figyelése és elemzése 2015 szeptemberétől 2016 márciusáig. Egy márka nem márka, ha nincs mögötte tartalom és kreativitás – ennek relációit és összefüggéseit vizsgálja a csapat, rendszeres találkozók és folyamatos monitoring mellett.

Csapatkép a HPS székházában március 25-én.

Budapest Party Service megbízás

Kitti, Zsaklin, és Priszcilla, a projektfelelős feladata social media kutatás – Facebook oldalak monitoringja, illetve egyéb közösségi médiabeli megjelenések nyomon követése és elemezése 5 party service cég tükrében. A Budapest Party Service kérése, hogy az adatok feldolgozása után a projekten dolgozók tegyenek is javaslatokat a fejlesztésre – mi volt a leghatékonyabb tartalom? Mit érdemes fejleszteni? Ahogy a közösségi média egyre nagyobb teret hódít az üzleti világban, úgy érdemes átértékelni egy vendéglátóipari szolgáltatás hozzáállását a saját tartalomgenerálásához. Hogyan lehet sikereket elérni online felületen is? A műhelymunkából kiderül...

Bálint Ágnes Kulturális Központ megbízás

A Gábor által felügyelt csapat, Dani, Szandi, Franciska, Viki és Nóri foglalkozik a vecsési Bálint Ágnes Kulturális Központ marketingkommunikációs stratégiájának kidolgozásával. A 2013-ban nyílt Ház egyedülálló a környéken, hiszen nemcsak egy művelődési ház feladatait látja el – színházi előadások, nagykoncertek, családi programok, fesztiválok, sportedzések színtere is egyben. Ez a multifunkcionalitás adja a Ház különlegességét, és pontosan az egyedisége kapcsán vizsgálódott a csapat is – a környező települések és ott található művelődési házak statisztikai kutatása, kérdőívezés előadások előtt és Vecsés adott pontjain, illetve mélyinterjúkon való részvétel tartozott az eddigi feladatok közé, de ezzel még nem értek véget. Rengeteg tennivaló vár még ránk, bár az is említést érdemel, hogy a művelődési központ nem utolsó Műhelyes csapatépítő helyszínnek sem... :)

Terepszemle a művelődési központban március 23-án

A továbbiakban rendszeresen érkezünk frissebbnél frissebb beszámolókkal!

Idén részt vettünk a 26. Országos Marketing Konferencián, ahol az előadók arra a kérdésre adtak választ előadásaikkal, hogy mit tanulhat egy mai marketinges a hősöktől. Sok különböző megközelítést láttunk, de nekünk Becker György, neuromarketinggel foglalkozó kutató adta szemlélet tetszett a legjobban. A legnagyobb hősök az emberek érzelmeivel foglalkoznak – mondta. Azt nézik, hogy mitől lesz nekik (a fogyasztóknak) jó és nem arról áradoznak, hogy a termékük (szupererő) milyen jó. Az UEP előretörése is ennek sikerességét támasztja alá. Érzelmeik határozzák meg viselkedéseiket, akárcsak a „sima” embereknek.

 „A fogyasztó nem azt gondolja, amit érez, nem azt mondja, amit gondol és nem azt teszi, amit mond.” 

- állítja Ogilvy. Az érzelmeket képesek vagyunk mérni és megváltoztatni. A fogyasztók és a kultúra viszont folyamatosan változóban vannak, így nagyon fontos kreatívnak és naprakésznek lenni. A hősök attól is olyan érdekesek, hogy mindig beindítják az emberek képzeletét, nem félnek álmaiktól és mindig kitartásra inspirálnak. Ennél többet egy marketinges se kívánhat, ugyanis ha valami megfogja az emberek képzeletét, akkor az annyira tetszik nekik, hogy meg akarják osztani ismerőseikkel és az egész világgal. Annál pedig tudjuk, hogy elképzelni se lehet jobbat, mint hogy egy reklámunk vírusszerűen terjed. A mémgyártás az utóbbi években szinte teljesen kinőtte magát. Ha látunk egy vicces, furcsa vagy meghökkentő dolgot a világban, akkor arról biztosan sorozatgyártásban készülnek majd a mémek, amiket több százezren vagy akár millióan is megosztanak. Geszti Péter szerint ugyan nem lehet előre kitalálni, hogy milyen reklámból kreálnak mémet a fogyasztók, arra azonban minden magyar márkát buzdít, hogy ha valami rendkívüli jelenség, vagy esemény történik, arra azonnal reagáljanak saját márkájukon keresztül. Ahogy ezt jó pár külföldi nagymárka is megtette már, elég csak gondolnunk a bizonyos #TheDress hisztériára, mikor olyan nagy brandek készítettek kék-fekete, illetve arany-fehér csíkos reklámokat, mint a Lego, vagy a Dunkin’ Donuts, vagy az amerikai melegházasság legalizálásakor a Coca-Cola, a Snickers vagy a Starbucks színezte magát szivárványszínűre. A SEO többé nem a keresőoptimalizálást jelenti, hanem a Social Engagement Optimization-t, azaz a fogyasztók elköteleződését, amit csak az érzelmek kiváltásával és megnyerésével lehet elérni. Sas István szerint aki content marketinget használ, az pontosan érti ezt. Az ügyes márka megszólal az épp közbeszédben forgó témákról, amivel azt éri el, hogy az emberek önként és szívesen nézik meg őket és nem azt érzik, hogy erőszakosan rájuk erőltetnek egy reklámot. A fogyasztó elvárja, szereti, ha empatikusak vele, korrektek, figyelnek rá, így szerethetővé válik egy adott brand számára. Egyre több a lojális, tudatos vásárló, akik tudják adataik értékét, mégis megadják, ha kapnak érte cserébe valami számukra hasznosat. Így terjednek el egyre jobban a hűségprogramok, amiket a fogyasztók ismernek és mérlegelik melyik a kedvezőbb számukra. A fogyasztók igényei kerülnek az előtérbe, így született meg például a Starwood Hotel applikációja is, mely által mobillal is nyitható a szállodai szoba. A L’Oréal oldalán ki lehet próbálni fényképünk alapján melyik frizura, smink áll nekünk a legjobban, az Amazon forradalmi technológiájával pedig, már otthonunkból a mosógépünkön megnyomott gombbal rendelhetünk mosószert. Törőcsik Mária szerint mindenki lehet hős, de el kell dönteni hogy minek a hőse akar lenni. A főnöké? A fogyasztóé? A piacé? A lényeg, hogy tartsuk a fentieket és mindig legyünk hűek Önmagunkhoz. Vagy, ahogy Papp-Váry Árpád Tanár úr előadásából is megtudtuk;

 „ Légy mindig Önmagad, kivéve, ha lehetsz Batman

.Akkor inkább legyél mindig Batman.”

Kavecsánszki Gergina & Juhász Dóra

A DBH SeedStar és a LEWIS PR közös pályázatára 30 startup nevezés érkezett, melyek közül 10-nek volt lehetősége a döntőbe jutni. A TOP10 döntős csapat április 24-26 között a DBH Group budapesti irodaházában részt vett egy workshop-on, melynek során hazai és nemzetközi szakértőktől sajátíthatták el a befektetők megszólításához szükséges üzleti ismereteket. A végső döntőre április 30-án került sor a Prezi székházban. Az eseményen mi is jelen voltunk, ezúton is köszönjük a részvételi lehetőséget.

A döntő során a tíz döntősnek egy egyenként három perces prezentációk keretében kellett demonstrálnia az üzleti befektetők és nemzetközi zsűri előtt a startup vállalkozás felépítését, célját, és filozófiáját. A tíz előadás során a közönség igen innovatív és fantáziadús ölteleteknek lehetett szem és fültanúja.

A győztes csapat a Route4U lett, amely egy akadálymentes útvonaltervező alkalmazással állt elő a kerekesszéket használók részére. Alapvetően egy olyan megoldásról van szó, amelyben egy közösségi felületen a kerekesszékesek egymást segíthetik, ezzel tovább fokozva a mozgáskorlátozottak társadalmi integrációját. A főnyeremény részeként a Route4U egy 1 millió forint értékű mentorprogramban, és egy fél éves PR programban részesül, emellett május 12-én a LEWIS PR által szervezett Houston We've Got A StartUp prágai workshopon képviselheti hazánkat.

A dobogó második helyére az Apptalk.ninja került. A hazai csapat SDK-ja (Software Development Kit) a rendszer kommunikációs API-jait (Application Programming Interface) monitorozva tud betekintést nyerni a telepített alkalmazás hálózati és bluetooth-os adatforgalmába, ezzel segítséget nyújtva az alkalmazás fejlesztőknek mind az okosórák, mind pedig az egyszerű mobilos kliensalkalmazások esetében.

A harmadik helyet a Statzup tudhatta magáénak. A rendszer híres labdarúgók valós teljesítményét veszi alapul. A felhasználók pedig egy virtuális térben játszhatnak és köthetnek fogadásokat egymással, továbbá a labdarúgó játékosok teljesítménye alapján lehetőségük van a pontgyűjtésre.

A második és harmadik hely győztesei a DBH SeedStar szakértőitől kapott személyes monitoringban, valamint az IBM mentorprogramjában részesülnek.

Kalash József Dominik

„Brand a lelke mindennek." Mondta Berényi Konrád, az Onlinemarketing.hu kft tanácsadója a Menedzserképző Központ VI. Marketing Konferenciájának alkalmával. A rendezvényen csapatunk is tiszteletét tette, ezzel képviselve a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskolát.

A konferencia fő témáját a gyakorlati értékesítés függő marketingstratégiák képezték. Ezen belül részletes betekintést nyertünk abba, hogy a siker érdekében miként viszonyul egymáshoz az értékesítés és a marketing területe. Nem újdonság, hogy a két terület szakembereinek egymással való viszonya nem kimondottan felhőtlen, még ha a céljuk ugyanaz is: a profit minél hatékonyabb elérése. Az esetleges súrlódások ellenére a két terület meglehetősen függ egymástól, a rendezvény célja pedig az ellentétek elsimítása volt az intenzív közös és hatékony gondolkodás berkein belül.

Az első előadást Kuti Géza, a MédiaQ Kft. ügyvezető igazgatója tartotta. Fiatal kora ellenére már kutatási igazgató és online kutatási szakértő, akinek az ügyfélkörébe tartozik a Bayer, a Nestlé, a Citibank vagy a Friesland. 2000 óta foglalkozik online kutatással, ma pedig már saját cégében az online kutatási módszerek kidolgozásán és a hazai ügyfelek megnyerésében tevékenykedik.

Prezentációja során bemutatásra kerültek a különböző fizetőképes célcsoportok, az X és Y generáció vásárlási szokásai, különbségek a vidéki és városi vásárlók között; a fizikai és online vásárlás között. Illetve az, hogy a célcsoportokat milyen stratégiai lépésekkel lehet elérni.

Kutatásai közül az Y és Z generáció összehasonlítását szeretném most bővebben kifejteni, mert nagyon tanulságos, és izgalmas megfigyelni azt, hogy milyen különbségek, ill. hasonlóságok vannak a két generáció között.

Az Y generációra jellemző, hogy online keresik meg az információt, és terméket, amire szükségük van, illetve a személyes kipróbálás hívei. Számukra még a vásárlás egyenlő a szórakozással.

Az online vásárlás a napi fogyasztási cikkek területén is teret hódit. Szívesen tájékozódnak az interneten élelmiszer, vegyi áru, kozmetikai, technikai és divat termékekről. A kutatás szerint a legmagasabb internetes keresés a mobiltelefonnal történik.

Ezzel ellentétben a Z generáció már a vásárlást időpocsékolásnak tartja, a teszteket preferálják. A generációra jellemző, hogy inkább mobilon keresik meg a tartalmakat. Ők azok, akiknek a vásárlók véleménye, azon belül is főleg az ismerősök, kortársak véleménye nagyon mérvadó.

Közös vonásuk azonban, hogy nem igazán márka hűek, keresik az újdonságokat. Nem feltétlen a minőség, inkább a „menőség”, a presztízs fontos nekik. Utálnak várni, az azonnaliságot, a gyorsaságot szeretik.
Elkezdődik a „smart” korszak, a Web 3.0 személyes, integrált, és élményekkel teli. Tehát a digitális világ alapjaiban változtatja meg a fiatalok vásárlói szokásait. Számukra továbbra is a márka arculata lesz az első, és az újításokra mindig nyitottak lesznek.

Az ezt követő előadás főszereplője Matskási Zoltán a Coca-Cola Hellenic Bottling Company Magyarország Kft. vevői marketing vezetője volt. A közgazdász évek óta foglalkozik trade és brand marketinggel különböző multinacionális cégeknél. Csapata számos szakmai díjat nyert. Ilyen például a Tesco „Best Supplier” elismerése vagy Az év promóciója (Trade Magazin) versenyen elért helyezéseik. Előadásának során produktív sales módszerekkel, valamint különböző online és offline vevőszerzői ötletekkel ismerkedhettünk meg.

Megtudtuk, hogy miként hatnak a reklámokban fellehető érzelmi impulzusok a nagyközönségre, és ebből adódóan hogyan alakul ki egy kvázi-érzelmi kötödés a célcsoport részéről egy adott márka felé irányulva. Fontos a személyes kötődés és az élmény, de mégis hogyan lehet egy alapvetően tömegtermék esetében valóban személyes élményt nyújtani? A Coca-Cola erre a kérdésre 2013-ban a különböző keresztnevekkel és jeligékkel ellátott palackcímkékkel állt elő, mint megoldás, a siker nem is maradt el.

Az élmények és érzelmeknél maradva, külön betekintést nyertünk a Coca-Cola karácsonyi, ismertebb nevén Xmas kampányába. Minden évben Karácsonykor, a szeretet ünnepén ezen kampány kerül porondra, kihangsúlyozva az ünnep szellemiségét, illetve annak fontosságát.

A következő előadás során Hunyadi Viktor CRM igazgatót tisztelhettük köreinkben. Az Adatvezérelt Marketingről (Data Driven Marketing) szóló prezentációja során különböző háttér információkat kaptunk arról, hogy az informatika fejlődésével hogyan lépett egy teljesen új szintre a direktkommunikációs szakma, főleg az után, hogy a DM csatornák már jó ideje a kommunikáció napi gyakorlatának szerves részéve váltak. Alapvetően egy az adatokra épülő üzleti kommunikációt kell elképzelnünk. Az információs szupersztráda lehetőségeinek köszönhetően kialakult interaktív kommunikáció során gyakorlatilag valós időben értelmezhető, értékelhető, becsülhető, célozható, és mérhető vissza egy kampány eredményessége.

Hunyadi Viktor előadását követően Nagy Márton, a Hinora Marketing Group kreatív és stratégiai igazgatója lépett a közönség elé. Előadásának célja a brand aktiváció, avagy a reklám új evolúciós szakasza volt. A „brand aktiváció” kifejezést sokan hajlamosak összekötni magával a reklámmal, ami nem feltétlenül helytálló gondolatmenet, mint ahogyan az előadásból kiderült. Pontosabban kifejtve a dolgot, a konkrét reklám márkaüzenetet közvetít, míg a márkaaktiváció brand élményt nyújt. Folytatva a sort, a reklám többnyire benyomásokat kelt, ezzel szemben a brand aktiváció élményt ad.

A reklám önmagában személytelenül közelíti meg a fogyasztót egy egyirányú közlési formában. Informál, benyomásokat generál, esetenként még cselekvésekre is ösztönöz, de hiányzik belőle mindaz, amivel képes lenne márkaélményt nyújtani. Nem vonja be kellően a közönséget, ugyan hordozza és közli is a márkaüzeneteket, de nem nyújt élményt. Élmény híján pedig elmarad a lojalitás a fogyasztók részéről.

A világ nagyot változott az utóbbi pár évben, és ez merőben kihatott a marketing szakmára is. A mai fogyasztók már nem érik be az imént felsoroltakkal. Ma már elengedhetetlen követelmény, hogy egy brand képes legyen az élménynyújtásra, különben nem lesz életképes. A sikeres fogyasztói élmény érdekében szükséges a személyes bevonódás. Ha egy brand képes lesz meghatározó élményt nyújtani, akkor az idővel fogyasztói emlékké alakul. Az élmény és az emlék pedig kötődést eredményez, ugyanis ez alapvető emberi ösztön.

De milyen is legyen az élmény? Személyre szabott; interaktív, tehát megosztható; egy olyan dolog, ami kvázi „lenyomatot” hagy, az élmény ugyanis emléket eredményez.

Kalash József Dominik
Pálos Bettina
Kovács Andrea

Ugyan egyenként sosem lesznek az értékesítés fő zászlóshajói, a jó illat, a gusztusos megjelenítés vagy akár a megnyerő zene, ugyanúgy nélkülözhetetlen elemei a hatásos reklámnak mint a csábító ár akció vagy a közvetített üzenet.

Hogy mikor melyiket és mennyire kell használni az már szituáció függő, de a BKF szárnya alatt megrendezett ‘Orrba - szájba- fülbe marketing’ előadás meghívott szakértői számos

pozitív és kiemelkedően pozitív példával szolgáltak bizonyításképp a hallgatóságnak.

Csak hogy egyet mondjak:

Ágoston László, operaénekes a reklámban elhelyezett zene szerepébe avatott be minket.

Bár az opera olyan távol áll tőlem mint Makótól az opera, szerencsére hétköznapi, sokak által ismert reklámokon mutatta be a zene márkaépítő erejét.

Nem hiszem, hogy volt valaha bárki aki csak azért fizetett be egy last minute békéscsabai templom túrára, mert a kedvenc Slipknot száma festette alá a reklám minden pillanatát, viszont az bizonyos, hogy az ilyen apró egyezésekből fakadó szimpátia már képes hidat ívelni a fogyasztó és a márka közé.

Legékesebb példa erre a minden szívet meglágyító régi Pappon GSM reklám (spoiler alert: kétszer - háromszor nézős!):

Muszáj megjegyeznem, de sajnos biztos nem én vagyok az egyetlen, aki ha a ‘Budapest’ és ‘illat’ szópárokat egy mondatban hallja, nem feltétlen virágmezőkre és üde frissességre gondol azonnal. Egy kellemetlen mellékhatás a sok közül, ha itt nő fel az ember.

Hogy viszont kellemesebb vizekre evezzünk megtudtuk az is hogy a vanília valamint a jázmin milyen meghatározó is a másik iránt érzett vonzalom kialakulásában, továbbá hogy ha aktívan érezzük párunk illatát talán ideje újragondolni a kapcsolatot.

Szomorú de a “biztonságos” szagokat, illatokat az ember megszokja és csak akkor kezdi zavaróan érezni ha az illat forrásával valami nincs rendben.

Az ezt követő húsz percben Sas István gondoskodott a hallgatóság totális éhségérzetének kialakításáról.

Huszárik Zoltán Szinbád című filmjének egy ebédjelenete után már szemernyi kétség sem volt az emberben milyen fontos is a ízléses megjelenítés, legyen szó ételről,

de akár számítástechnikai termékről:

A kegyelemdöfést persze nem ez, hanem az állati ösztönökre sokkal inkább ható Carl's Jr. hamburger reklám adta meg:

Ezt tanácsolja Horváth Ádám - a Help2StartUp egyik alapítója és elnöke - és Somlai-Fischer Ádám – a Prezi egyik társalapítója és elnöke - azoknak az ambiciózus fiataloknak, akik a bukás félelme miatt nem mernek belevágni egy saját vállalkozásba. Innováció a vállalkozáson belül! címmel tartották meg előadásukat, melyet egy kötetlen kérdezz-felek követett.

"Tanuljatok meg önmagatokban tanulni!"

A folyamatos önképzés elengedhetetlen egy vállalkozó életében, a hibáktól pedig nem félni kell, hanem tanulni belőlük. Mindketten osztják azt a gondolatot, hogy egy startupnak a lényege az értékteremtés kell, hogy legyen. Ez a meglátás hozta össze a Prezi három alapítóját is. Mindhárman más területen jók – Somlai-Fischer Ádámé volt az alapötlet, Halácsy Péter a terméket látta meg benne, míg Árvai Péter összefogja és menedzseli az egészet – de már az elején egyetértettek abban, hogy nem a pénz miatt csinálják, hanem mert hisznek benne és meg szeretnék osztani az emberekkel. Horváth Ádám szerint az egyetlen módja, hogy valaki el tudja adni az ötletét, hogy teljesen hisz benne és szinte együtt él vele. De hogy sikerült a Prezit ennyire sikeressé és nemzetközileg is jól ismertté tenni? - tették fel kérdésként a hallgatók.

Április 7-én Takács Ákos a Red Bull marketing menedzsere tartott előadást a budapesti Corvinus Egyetemen.

A márka történetével kezdte az előadást, hogy Dietrich Mateschitz Thaiföldre utazott, ekkor még a Blendax fogkrémmárka marketingvezetője volt. Fáradtan szállt be a taxiba, a sofőrtől kér segítséget, aki egy helyi itallal kínálta meg. Az ital valóban segített, felpörgette, ekkor tudatosult benne a nagy lehetőség, Thaiföldön mindenki ezt issza, ám Európában ez az élénkítő hatású ital még nem ismert. Felkeresi az egyik helyi energiaitalt gyártóját a Yoovidhya családot ajánlatával, hogy alapítsanak céget. A mai napig 49%-ban Chaleo Yoovidhya fiáé a cég, 2%-ban a feleség birtokolja és szintén 49%-ban az osztrák Dietrich Mateschitz. Kevesen tudják, hogy 92 darab rajzfilmjét a Red Bullnak Pécsen készítettek a filmstúdióba. Ezek a kisfilmek önirónikusak és viccesek, itt már nem a nagy erős bika jelenik meg, mint a csomagolásokon, ennek a célja, hogy mindenki közelebb érezze magához a terméket, azonosulni tudjanak a karakterével, mert bármennyire is önirónikus és vicces is a kis sztori a probléma megoldása mindig a Red Bull. A csomagolását tekintve az alapítás évétől, tehát 1987 óta semmit se változott a design, ez is jó image-t tükröz. Kevés ilyen FMCG termék van. A csomagoláson a két egymással szembe lévő bikával, kiszerelésükkel és árukkal is szegmentálták, elhatárolták magukat a többi márkától. Évekig nem tudták melyik élelmiszer és ital kategóriába bejegyezni, új kategóriát teremtettek ebben is, az első export ország hazánk volt. Nálunk van a legtöbb konkurenciája is Red Bullnak összesen 85 darab. Felmérték milyen fogyasztási szituációkban jelenhet meg a termékük, így jött az extrém sportok vonala. Mint a szlogenje is utal rá, élénkíti a testet és a lelket. A sportoknál fontos az erőnlét, a koncentráció és a reakcióidő is. Ez magában is foglalja mire jó a Red Bull. Fogyasztói szituációkat ismertetnek meg az emberekkel, hogy maradandó legyen és fogyasszák. Ha akár egy egész éjszakát kell tanulnunk a vizsgaidőszak idején, de már alig bírunk fennmaradni arra is a megoldás a Red Bull, ha végig akarunk vezetni egy éjszakát balesetmentesen, arra is megoldást nyújt, és még sorolhatnám a szituációkat, amiken segíthet. A Red Bullnak sikerült elérnie, hogy különböző típusú emberek megtalálják a számukra kedvező előnyét az italnak. Sokan szponzornak tekintik a Red Bullt, mindeközben ez egyáltalán nincs így, a cég csak ahhoz a rendezvényhez adja a nevét, amit ő talál ki és azután a szervezését is lebonyolítja. Ezeknek az a célja, hogy beszéljenek róla, tehát kellőképpen megosztónak és innovatívnak kell lennie. Ilyen rendezvények például az Red Bull Air Race Világkupa, amely egy 2003 óta megrendezett nemzetközi repülő versenysorozat, melyben a világ legképzettebb pilótái vesznek részt, akiknek egy akadálypályán kell végighaladniuk a lehető legrövidebb idő alatt. A Red Bull ezután a kétszeres műrepülő világbajnokhoz, a magyar Besenyei Péterhez fordult, hogy szaktudásával és tapasztalatával segítsen a koncepció finomításában. Az esemény óriási sikere új korszak beköszöntét jelezte a repülősportok világában: megszületett az „Air Race”.Ez egy rendkívül látványos és nagy tömegeket megmozgató esemény. Formula–1-es autók a város szívében? Igen ez a Red Bull Racing, amelynek azon felül, hogy rendkívüli látványossággal szolgál a közönségnek, nem titkolt célja, hogy közelebb hozza a nézőkhöz a száguldó cirkuszt, és nemcsak azt, hanem úgy általában az autósportot. A Red Bull sportágakat is teremt, például a Moszkvában kerül megrendezésre az az esemény ahol két sportot kombináltak össze a jéghockeyt és a síelést, tehát jéghockey-val lesíelnek egy adott pontról. Nem utolsósorban ott volt a Red Bull Stratosz, amelynek során bebizonyították, hogy lehetséges az embernek a sztratoszféra határáról leugrania és áttörni a hangsebességet.

Március 18-án és 19-én nem kisebb megtiszteltetésben volt részünk, mint hogy részt vehettünk a Médiapiac idei ‘A pénz nem boldog itt?’ című konferenciáján.

Mindannyiunk számára egyedülálló tapasztalat és élmény volt ez a két nap, alább személyesen kifejtjük miért is!

Figyelem, hosszabb cikk következik;)

Rönky Áron

Fontos leszögezni, hogy ez nem marketing konferencia volt. Nem (csak) vevőszerző eszközökről és kötelező trükkökről volt szó.

Véleményem szerint a konferencia sokkal inkább a tudósításra és a reklám jelenlegi, jövőbeli helyzetének taglalására, lehetőségeire ment rá. Kevésbé volt feszített az előadás menet és ennek köszönhetően több hely, idő és lehetőség nyílt az új kapcsolatok kiépítésére vagy épp a régiek elmélyítésére. Ha és amennyiben elfogadtuk a tényt, hogy nem itt nyújtják majd át a jövő “legpusztítóbb” marketing eszközét, nem volt más hátra mint lazítani a nyakkendőn és aktívan megvitatni az egymást érő előadók inspiráló, váratlan vagy minden szempontból érdekes ötleteit.

Kalash József

Számomra ez volt az első nagyobb szabású marketing témájú rendezvény, amelyen részt vettem. Megtiszteltetés volt, hogy ott lehettem. Nagyon érdekes volt a különböző előadásokat hallgatni, még nagyobb rálátást kaptam, hogy pontosan miről szól ez a szakma, illetve, hogy merre is tart. Ez még jobban megerősítette bennem az eltökéltséget, hogy a jövőben is ezzel szeretnék foglalkozni. Előre várom már a következő hasonló témájú eseményt, mert szerintem elsősorban úgy lehet érvényesülni ebben a szakmában, ha az ember a lehető legtöbbször és a legtöbb helyen van jelen. Fontos a kapcsolatépítés és a tapasztalatszerzés, mert úgy gondolom, hogy bizonyos mértékig ezek képezik ennek az iparnak az alapjait.

Kavecsánszki Georgina

„Nem elég az üzleti content, az életérzés oldal is kell!” – jelentette ki Balaton Anita, a Café PR ügyvezető igazgatója.

Az MRSZ és a MAKSZ által indított „Kampány a reklámért” nevű projekt létjogosultsága jó képet ad a fogyasztók mai hozzáállásáról a reklámok iránt. Edukálni kell a nézőket és olvasókat a reklámok működéséről és fontosságáról, hogy ne csak a kedvenc sorozatuk folytonos megszakítójaként gondoljanak rájuk. Az idei konferencia arra koncentrált, hogy milyen módon lehet előállítani olyan reklámokat, melyekben a fogyasztó érzi és érti a tartalom értékét. Az előadások így arról szóltak, hogy a kommunikációs szakemberek és a média hogy alkalmazkodnak az új igényekhez és mindazt miként kommunikálják az emberek felé. Az alapkérdés tehát, hogy sikerül-e az attitűdváltás a fogyasztóban?

Antal Noémi

A 2015-ös Média Konferencia kiváló lehetőség volt, hogy szakmabeliekkel találkozhassunk és építhessünk ki kapcsolatokat a jövőnkre nézve. Emellett sok olyan információ birtokába jutottunk az előadások keretein belül, amit kamatoztatni tudunk a későbbiekben. Mint a BKF kereskedelem és marketing szakos hallgatóját, engem leginkább a harmadik szekció érdekelt, mely a marketing és kreativitás nevet viselte. Ebben a szekcióban olyan előadásokat ülhettem végig, melyek nem csak a marketing stratégia tökéletes elsajátításáról szóltak, hanem a média marketinghez fűződő viszonyáról. Mindkettő fenntartása a kommunikációban összetett feladat, melyhez szükség van a marketing HR vonatkozásaira is. Ezenkívül a szakomtól függetlenül, magáról a címadó témáról is sokat tanultam. Ezen előadások közül talán a tendereztetés problémájáról szóló volt számomra a legérdekesebb.

Összegezve hatalmas élményt jelentett, hogy rész vehettem a konferencián. Elvégre nem lehet elég korán elkezdeni megérteni a marketing és média összefüggéseit.

Vándor Csilla

Izgatottan vártam az indulás napját, mikor megtudtam, hogy ilyen nagy volumenű konferencián van lehetőségem részt venni. Szerencsére várakozásaimat is túlszárnyalta az élmény, amit az esemény nyújtott.

Mikor megérkeztünk megkaptuk a nevünkre nyomtatott akkreditációs kártyáinkat és a „túlélő csomagot”, így a konferencia különkiadásával, hasznos információkat tartalmazó szóróanyagokkal, tollal, csokival, és egyéb majdnem hogy nélkülözhetetlen holmival felszerelkezve vethettük bele magunkat az izgalmas forgatagba. A nap első felében mintegy bemelegítésképpen még egy közös teremben hallgattuk meg az első előadásokat. Érzésem szerint leginkább a reklámszakmában történő folyamatos és egyre gyorsuló változásokat hangsúlyozták az előadók. Nagyon tetszett egy Müller Kornél által szabadon fordított idézet, mi szerint „a változás soha nem lesz már olyan lassú, mint most”. Inspirálónak találtam a „kampány a reklámért” témájú előadást is. Aczél László és Urbán Zsolt a reklámbarát fogyasztói szemlélet kialakítását, és az ennek érdekében történő szakmai összefogás jelentőségét nyomatékosította.

A kifogástalan ebéd után a délutáni előadássorozatot „a tartalom értéke” elnevezésű blokkban folytattam. Itt egészen új megvilágításba helyeződött bennem a reklám és a tartalom szoros kapcsolata, és hogy milyen módon használja ki egyik a másikat.

Ezt követően a marketing és kreativitás szektorában Papp-Váry Árpád konferálásával folytak a gondolatébresztő és motiváló prezentációk. Legjobban a Cannes-i oroszlánokról és rendezvényről szóló bemutatók fogtak meg.

Másnap a kkv marketing szekcióban töltöttem a napot, ahol részletesen kivesézték a kisebb vállalkozások hirdetési lehetőségeit, és rendkívüli példákkal szemléltették a sikeres kampányokat.

Összességében rengeteget tanulhattam rövid idő alatt, és sosem éreztem még ilyen motiváltnak magam, mint ez után a két nap után. Szerencsés vagyok, hogy ilyen élményben lehetett részem.

Kovács Andrea:

“A pénz boldog, ha mi is”

-derült ki a 2015-ös Médiapiac Konferencián. A BKF Marketing teammel Egerben jártunk Március 18-19-én.  A marketing-, a kommunikációs és a médiaszakma képviselőivel találkoztunk az igényes szervezésű rendezvényen. De miért is megy el egy szakmailag zöldfülű főiskolai hallgató egy belsőkörű találkozóra? Leginkább tapasztalat -és információ szerzés, motiváció gyűjtés miatt. Úgy éreztem magam, mint egy szivacs, ami felszívja magába azt a tudást, amire szüksége van és szüksége lesz, ha érvényesülni akar a piacon. A média piacán. Ebben pedig a leginkább olyan szakemberek tudnak segíteni, akik már elértek valamit és meg tudják mutatni nekünk ezt a világot. A szünet nélküli előadások egymást követve vagy a marketinghez vagy a gazdasághoz kapcsolódtak. A program dinamikus volt, emiatt a szekciók között néha szaladgálni kellett, mert a figyelemfelkeltőbb prezentációk szinte kivétel nélkül ütköztek. Sajnos lehetetlen volt kettészakadni, így sok mindenről kénytelenek voltunk lemaradni. De kárpótolt a konferencia hangulata, a vendéglátás precizitása, a gyönyörű egri szálloda, a napsütés, a pezsgő, a macaron és persze ugyanúgy a témák, mint az előadók nyitottsága.

Olyan kérdésekre kaphattunk gondolatébresztő véleményt és választ, hogy hogyan lehet a pénz nem egy cél, hanem eszköz? Hogy függ össze az erény a gazdasággal, milyen az objektivista önérdek? Milyen marketingstratégiát érdemes követni, vagy eljön-e valaha az Orwelli vízió ideje, amikor mindenki ugyanolyan? Kialakul-e a globális fogyasztó, vagy túl mélyek a szokások? Mennyire könnyű megtalálni az insightot, és a reklámok vajon hazudnak-e? Ha nem lennének reklámok, mi történne? Mennyiben függ össze a politika a gazdasággal? A kettő összefüggése feltétel vagy követelmény? A stílus kérdése mennyire fontos a sajtóban? Lehet-e korlátot szabni a publicisztika felelősségének? Újra lehet-e definiálni a közéletiséget? Hogy lehet az újságírást a 7 főbűn szempontjaiból vizsgálni? Mitől kreatív egy arculat, egy reklám?

2 nap alatt megismerhettük a szakma nagy neveit, feljegyezhettük cégek neveit a gyakornoki állásokban reménykedve és kitűzhettük célként a Cannes Lion díj megnyerését. A konferencia mindenképpen inspiráló és hatásos volt, megérte elmenni és remélem jövőre is ott lehetek.

Juhász Dóra Tünde

Az a megtiszteltetés ért, hogy részt vehettem a Médiapiac által rendezett konferencián, ennek nagyon örültem. Egésznap érdekes témákat boncolgattunk így nagyon hamar elrepült az idő.

A konferencia témáját a boldog pénz kérdése, dilemmája adta, ezt a kérdést először Laura nővér próbálta megválaszolni. Ő elsősorban a görög értékrendet tartotta helyénvalónak, tehát az erkölcsi értékeket szemben az intellektuálisakkal. Megállapította, hogy a gazdaság célja a közjó, az emberi kiteljesedés, egyéni mind közösségi értelemben. Idézet egy híres közgazdásztól Adam Smithtől, ami így szólt: „Az én önérdekemben benne van mások java is „- tehát az egyéni önérdek által mozgatott munkát tartotta a gazdasági fejlődés fő hajtóerejének. Nagyon fontosnak vélte a belső motivációt, ami magában foglalja az etikai értékeket, az anyagiasságot valamint az eudonomiát (boldogságot). Összefoglalva tehát a boldog pénz az értékek megvalósításához szolgál, jó értékalapú cél motiválja, gazdája szabad, és ha gazdája boldog, akkor nevezhetjük a pénzt boldognak.

A következő előadást Müller Kornél tartotta, a témája a helyi illetve nem helyi címet viselte.

Példák sora követte egymást, hogy meg tudjuk válaszolni ezt a kérdést, kicsit lelövőm a poént. Végeredménybe arra jöttünk rá, hogy mindkettő működik. Felmerül benned a kérdés, hogy miért? Mert minden az üzleti modell kérdése. Hagyj, magyarázzam el pár mondatban, a kulcsszót itt a megszokás jelenti. Ha szembeállítunk két terméket, az egyik például legyen a Dove tusfürdő, a másik pedig egy házikenyér. Kicsit furcsa összehasonlításnak tűnhet elsőre, de mégsem az, arra próbálnék ezzel rávilágítani, hogy az íz nagyon fontos szerepet játszik, a kenyér sehol sem egyforma ízű bármely országban is járunk, mindenhol másképpen készítik az adott régiónak megfelelően, tehát helyi marad, nem terjesztik ki, míg a tusfürdőt bárhol vesszük a világon egyforma, kiterjesztett. Stratégia szempontjából a helyi kiterjesztés bizonyul viszonylag könnyebbnek, az ok pedig, hogy egyszerűbb megtalálni illetve kikalkulálni mekkora profit termelhető ki, erre példa a Combiné Krém volt, ez Brazíliában örvend nagy népszerűségnek a hölgyek körében. Ezzel szemben, hogy egy márkát ki tudjunk széleskörűen terjeszteni, ahhoz egy kimagaslóan magas, univerzális termékre van szükségünk. Hogy mennyire kimagaslónak kell lennie a terméknek arra egy számadat, szolgálhat ékes bizonyítékként, a tanulmányok azt mutatják, hogy a nem helyi termékek 75%-nak a kiterjesztése nem hatékony. Erre is találtunk azonban pozitív példát ilyen akár Dove Damage Repair. A zárómondatul szolgált, hogy a világban változások vannak, felgyorsul folyamatosan és soha nem már olyan lassú, mint amilyen most. A zárómondatot követően egy nagyon fontos témába kezdtünk bele.

Kampány a reklámért, az emberek nagy többsége negatívan áll a reklámokhoz, sokan manipulatívnak titulálják. A Genius végzett egy kutatást, aminek a harmadik helyén az szerepelt, hogy a reklámok hazugságok és mindössze a kilencedik helyen jelent meg az, hogy informáló szerepe is van. Az átlagemberek tehát a negatív tulajdonságaikat emelik ki, azokra asszociálnak, nem ismerik a működési mechanizmusát és a reklámok hozzáadott értékét. Pedig a reklámok szerves részét képezik annak is akár, hogy a kedvenc sorozatainkat tudják szinkronizálni, több neves kereskedelmi csatorna is bekapcsolódott ebbe a kampányba és az ő általuk elkészített kisfilmeket tekintettük, meg amelyeket a tévékben is láthatóan lesznek a napoktól kezdve. Részletesen több előadást nem fogok taglalni csak egy-egy mondatot, emelnék ki még kettőből, amely még számomra érdekes volt. Az egyik ilyen előadás a Continentalhoz kapcsolódott. Ez a név hallatán a legtöbben szerintem, bevallom köztük én is legelőször az autógumira gondoltam. Pedig a gumiabroncs nem az elsődleges profiljuk, a bevételük is mindössze 25%-át teszi ki. Ők a megkülönböztetésre fókuszálnak, ennek eszközének tartják a marketinget is, a külvilág felé való megfelelő kommunikációra fektetnek nagy hangsúlyt (újabban megjelent gondolat náluk a környezettudatosság, kihangsúlyozzák, milyen új alternatívákkal dolgoznak, ilyen például a gyermekláncfű, a nagyon jól ragadó képességét aknázzák ki. A prémiumimásukhoz hozzájárul, hogy a világon a kigördülő új kocsik 30%-án ilyen gumit helyeznek el).

Zárógondolatként pedig a K&H Bank képviseletébe érkezett előadó gondolatát emelném ki, ami véleményem szerint az élet minden területén megfontolandó tanács. Úgy kell beszélni mindig, hogyha akár száz év elteltével visszajátszanák az egykori beszélgetést, véleménynyilvánítást ne kelljen megbánni, magyarázkodni miatta.
Még egyszer köszönöm a lehetőséget, hogy ott lehettem!

Kedden, március 10.-én az ET Research- nél járt a Műhely, akik a szemkamerás kutatások piacvezetői.

Seres Attila, projektmenedzser bemutatta nekünk egy kicsit a céget, illetve, hogy mit kell tudni a szemkamerás kutatásról. Hogyan épül fel, mit vizsgálnak, milyen problémákra nyújtanak egyedi megoldásokat. Elsősorban azt vizsgálják, hogy mi a tudattalan vásárlói döntések háttere, a vásárlók döntési folyamatait elemzik, különböző promóciók hatékonyságát vizsgálják, vásárlói érzelmek, motiváció típusok meghatározása a cél.

Holisztikus vásárlói kutatás

A hagyományos verbális kutatások a TUDATOS folyamatokra adnak választ. Neuromarketing kutatások szerint, a döntések 75-80% -a tudattalan, automatikus, és érzelmi alapú.

A megbízhatóbb információk megszerzéséhez a TUDATTALAN döntések vizsgálatára van szükség. Ez az újfajta megközelítés a holisztikus vásárlói kutatás, mely a miértekre ad választ. A tudatos és tudattalan döntések elemzésében segít az arcleolvasó rendszer, illetve a szemkamera.

Az arcleolvasó rendszer modellezi az arcot, közel 500 pontját figyeli.

6 alapérzelem vizsgálatára képes:

1. boldog

2. szomorú

3. ideges

4. meglepett

5. ijedt

6. felháborodott

Minden embernek van egy ún. alap arckifejezése. Ehhez viszonyítva állapítja meg a műszer, hogy + vagy – irányba változik az arckifejezésünk.

A szemkamera

Stabil szemkamerás vizsgálatokkal rövid határidőn belül komplex kiértékelést kaphatunk különböző kreatívjaink hatékonyságáról célcsoporton belül. A vizsgálat során láthatóvá válik potenciális vásárlóink szemével, hogy a kommunikációnk mely elemei, és milyen mértékben keltik fel a figyelmüket, merre vezeti a tekintetüket, illetve, hogy a szöveges üzenetek közül melyek kerülnek elolvasásra.

(A szemkamera másodpercenként 60 infrajelet bocsát ki, mely a pupillát figyeli, illetve a szemgolyón egy fix pont van beállítva, melyek a lehető legpontosabb kutatási eredményt segítik elő.)

A reklámfilmek elemzésekor a szimbólumok értelmezése, a tekintet vezetése, a tudatosuláshoz

elégséges ránézési idők, és az érzelmek kialakulása kerül előtérbe.

A kutatás eredményei megmutatják:

- az emocionális hatást

- eléri- e a célcsoportot

- eléri - e a célját

- min lehet javítani

Látogatásunk végén, a Műhely egyik tagja, jelen esetben Lőrinc, kipróbálhatta, hogy milyen egy szemkamerás vizsgálat. Megnéztük a felvételt, ami akkor készült, amikor viselte a szemkamerát, és láthattuk, hogy merre járt a tekintete.

Úgy gondolom, hogy az ET Research- nél tett látogatásunk jó zárása volt a napunknak. Egy nagyon érdekes, és izgalmas módját ismerhettük meg a marketingkutatásoknak.

Pálos Bettina

A Marketing Commando idei első rendezvényének megtartására március elején, szerdán került sor.

A kifejezetten rendezvények szervezéséről, lebonyolításáról szóló egynapos konferencián az I Love Rendezvényen, ott dolgozó host-ként vettem részt.

Amennyiben kíváncsi vagy milyen is egy ilyen rendezvény egy fogaskerekének lenni, mennyi fáradtsággal és előnnyel jár, olvass tovább nyugodtan, ha nem, tedd mindezt anélkül!

Majd a sírban pihenünk

Akár csak egy élsportolónak, egy piacvezető vállakozónak is rendelkezni kell ideje teljes része felett, így a délig alvás azon a napon kimaradt. Téli álom helyett a várost ébresztve indultunk útnak a hotel felé, hogy még a konferencia kezdete előtt felkészüljünk a tanulni vágyók fogadtatására.

Berendeztük a regisztrációs pultot, kiosztottuk a rendezvény menetét tartalmazó prospektust, a munkafüzeteket, az esemény színeiben pompázó tollakat (felirattal felfelé!!) és a ruhatár előre elrontott számozását is újra kalibráltuk, majd egy gyors csoki és üdítő után megkezdtük a vállalkozók fogadását.

Az olajozottan működő csapatmunkának köszönhetően lehetőség van rá, hogy részesei lehessünk egy-egy előadásnak. Külön tetszett itt iskolatársaim (jelen esetben munkatársaim) hozzáállása. Ha tudták, hogy engem kiváltképp érdekel valami, úgy bevállalták azokat a feladatokat, amiket addig el kellett látni, csak hogy én és pár szerencsés bent ülhessünk. Mindez természetesen fordítva is megtörténik, hiszen elsősorban a munkáért vagyunk ott, a tanulás csak egy plusz lehetőség.

Egy lépés hátra, kettő előre

Rendezvényt, konferenciát szervezni bizonyos tudás birtokában bárki tud.
Egy cég kreativitása és leleményessége a problémák orvoslása közben látszik meg igazán.
Történt ugyanis, hogy egy kulcsfontosságú előadó betegség miatt nem tudott megjelenni.
Énem egy kárörvendőbb része, már pattanásig feszült idegekkel várta, hogy ebből mégis mi sül ki.

A megoldás viszont, melynek tanúja voltam, közel leszedett a székről. Mintha így lett volna megírva, mintha ez lett volna az eredeti terv!

Pedig mindössze annyi történt, hogy tájékoztatták az ott lévőket az előadó hiányzásáról, majd ezt a “problémát” remekül beépítve a konferecia jelenlegi témakörébe, hangsúlyozták a B terv fontosságát.

Ezt természetesen a tartalékba félretett előadás követte, melynek témája ugyancsak szerves részét képezte a rendezvényszervezés nagy egészének.

Talán nem is a megoldás, hanem annak a tálalása tetszett itt leginkább. Látszott rajta a rutin adta elegancia, hogy a szervezőket és felkészült csapatukat itt tényleg nem érheti megoldhatatlan meglepetés.

Win-win

Az igazi lehetőség nem az ott megkeresett fizetésben, de még csak szerintem nem is a tapasztalatban rejlik. Kicsit talán ahhoz hasonlítanám, mint mikor lehetőséged van rá, hogy a tűz közelében legyél.

A világ, piac menetét még nem befolyásolhatod, de első kézből találkozhatsz olyanokkal, akik a maguk szakterületén már számottevő tényezőnek számítanak. Közvetlen kapcsolat teremtésre itt sincs nagy esélyed, de nem is ez a dolgod.

A te célod, hogy meggyőzd őket kitartó, rendszeres és precíz munkád eredményességéről és elérd, hogy ezáltal ők figyeljenek fel rád, keressenek meg téged!

A döbbenet, hogy ehhez tényleg nem kell más csak, mint ahogy azt fentebb is leírtam: kitartó és precíz munka:)!

Rönky Áron

A BKF Marketing Műhelye újabb lehetőséget kapott, hogy megjelenhessen – mi több - szakmailag profitálhasson egy rendezvényből. A legutóbbi, „ A külpiacra lépés finanszírozása” elnevezésű konferenciára két tagot delegálhatott a műhely. Jómagam, Kovács Eszter Anna és Gaál Máté nem csak jelenlétünkkel képviseltük a BKF-et és a műhelyt; aktív hallgatóságként kérdéseinkkel próbáltuk a rendezvény fő témáját közelebb hozni és kivetíteni az fiatalságra.

A kizárólag szakmai körökben meghirdetett konferenciát a HVCA, a Magyar Külgazdasági Szövetség, a Nemzeti Külgazdasági Hivatal és az M27 Absolvo rendezte meg.  Az esemény névadójául szolgáló témát az előadók egyaránt vizsgálták állami valamint versenyszférai szemszögből, ezáltal tágítva a kis-, és középvállalkozások számára elérhető lehetőségeket. Az előadások után egy panelbeszélgetésben interaktívabbá tették az addig egyoldalú kommunikációt. Immáron mi is kérdezhettünk a szakemberektől. Kérdéseink leginkább az egyre közeledő munkavállalásra, avagy bátrabb hallgatók esetében cégindításra irányultak. Hiszen nap, mint nap halljuk, hogy az idegen nyelvek ismerete egyre inkább értékesebb, azonban most „valódi” üzletemberek szájából is elhangzott az imént említett aranyigazság, ezzel is megfoghatóbbá téve az elméletet.

KKV-ként a külpiacra lépéshez három dolog kell: pénz, szakemberek és JPÉ. Ez a mondat akár mottójául is szolgálhat a csütörtöki rendezvénynek. Az előadók nem győzték kellőképp kihangsúlyozni az előzetes kutatás és a marketing nem elhanyagolható fontosságát. Ezt a két szegmenst hangsúlyozták szinte kivétel nélkül, ugyanis tapasztalataik alapján ez az a két terület, melyre a legtöbb KKV legyintve annyit mond, hogy fölösleges pénzkidobás, vagy, hogy szakemberek nélkül is kivitelezhető.  Azonban ha valaki mégis exportra, vagy külhoni terjeszkedésre adja a fejét, szükségszerűen számolnia kell ezekkel, mi több, a büdzsé jelentős részét kell áldoznia rá, hogy hosszútávon sikeres vállalkozásként vihesse tovább a magyarországi anyavállalat know-how-ját.

Kovács Eszter Anna

Ugyan mi jobb dolgunk lenne annál, hogy reggeli közben a médiával foglalkozzunk? Kávé, üdítők és fenséges falatok. Ezzel vártak minket szerda reggel a Mozsár kávéházban.

Az üzleti reggeli–melyet a Marketing&Média magazin szervezett- tematikája két részre bontható, mely a hangulatot is nagyban befolyásolta. Az első blokkban a televízió nagyjai beszélgettek arról, hogyan alakul a közönség ízlésvilága, és milyen műsorok hozzák a legnagyobb hasznot a kereskedelmi csatornáknak, valamint szó esett arról is, hogy milyen kihívások előtt állnak a kábelszolgáltatók a digitális átállással kapcsolatban.

Rengeteg hasznos és érdekes információhoz jutottam, például, hogy itthon a labdarúgásnak hatalmas nézettsége van, és a magyar - román selejtezőt másfél millióan követték nyomon. Ezen felül kiderült a szomorú valóság, hogy hanyatlik a csatornák nyeresége, és ez a színvonal rovására hajtja a malmot, ez is az oka annak, hogy a Csillag születik, és az X faktor megy minden évben. Feltűntek új szemléletek, amelyek zseniálisak, és remélem ebbe az irányba fognak terelődni a TV nézési szokásaink. A változás pedig a szakosodott csatornák jövőjére fókuszál, amely értékesebb hirdetési lehetőséget nyújt a jól pozícionálható célközönséggel. Így számolnunk kell az új csatornákkal, akik különböző csoportokat céloznak meg, és mint a marketingben, a TV-ben is a kategóriák törvénye érvényesül.

A többiek véleménye szerint, az első rész volt a komolyabb és szakmai tudást igénylő, ám én úgy gondolom, hogy sokkal lényegesebb dolgokat mondtak a második beszélgetésen.

Vajon mennyit érnek celebjeink, és mennyire fontosak a bulvármagazinok eladási mutatóiban? Nos, eléggé. Elkeserítő, hogy Sarka Kata reggeli rosszulléte a főcímlap témája.

A rövidke megbeszélés sok tapasztalatot és tudnivalót adott a média világáról, így mindenképpen hasznosnak véltem, hogy ott voltam és meghallgattam őket.

Kiss Attila Péter

Szinte azonnal, hogy kezdetét vette a Marketing Műhely, meghívást kaptunk a Magyar Tudományos Akadémia által szervezett győri konferenciára, a Széchenyi István Egyetemen. A konferencia címe: „Kihívások és új paradigmák a tudásmenedzsment, a generációk és a kultúra dimenzióiban” . Első hallásra megijedhet az ember a címtől, de tulajdonképpen lefordítva tudásmenedzsmentről és ennek kultúráiról volt szó. Szerencsére sok ismerős arccal találkoztunk, mint például a BKF-en is tanító Prof. Dr. Noszkay Erzsébettel, aki nem mellesleg az MTA Tudásmenedzsment Munkabizottságának elnöke, Marczellné Szilágyi Eszterrel ,  Véry Zoltánnal illetve Dr. Kiss Ferenccel.

Hogy hogyan is zajlik egy konferencia? Elsőként a megérkezett vendégek beregisztrálnak, majd kávézás, teázás mellett mindenki kötetlenül beszélgethet. Az emberek nagyon közvetlenek, hozzánk, diákokhoz is kedvesen odajönnek, érdeklődnek, majd mindenki előkap a zsebéből egy köteg névjegykártyát és kontaktot cserélnek. Mivel én nem készültem ilyen felszereléssel, és nem is tudnék nagyon mit ráírni, csak, hogy „Egyed Szilvia-diák” , így udvariasan megköszöntem, és diszkréten beletettem a jegyzeteim közé. Alapvetően a konferencia „dress code-ja” a zakó, blézer, ing, tiszta, elegáns cipő volt.

A regisztráció után elkezdődtek az előadások. Elsőként két külföldi előadó volt, akik 30-30 percben előadást tartottak, majd 10-10 perc jutott a kérdéseknek. Elsőként az indiai Madanmohan Rao a tudásmenedzsmentről beszélt általánosságban angolul, az úgymond száraz anyagot hozta el nekünk, pár gyakorlati példával. Ezután a következő előadást a román Prof. Mircea Nita tartotta, aki egy teljesen más aspektusból közelítette meg a témát. Az előadása elején, ami alatt beszélt, betett egy aláfestő keleti, nyugtató zenét. Először, hogy őszinte legyek, nagyon hatásvadásznak éreztem, de miután elkezdte az előadását, inkább zseniálisnak találtam. A racionális gondolkodás, és az érzelmek kapcsolatáról beszélt, valamint arról, hogy az embereknek el kell sajátítaniuk az úgynevezett spirituális intelligenciát. Rendkívül élvezetes és különleges volt. Valószínűleg a közönséget eléggé kettéosztotta, de engem személy szerint elvarázsolt.

Ezután a magyar előadások következtek, melyek rendszerint 15 perces hosszúságúak voltak, a kérdéseknek pedig 5 perc jutott. A szervezők nagyon ügyesen kitalálták, hogy 10 perc után felmutatnak egy sárga kártyát, amivel jelzik az  előadónak, hogy lassan zárja le a mondandóját, majd végül a piros kártya felmutatásával már azt jelzik, hogy azonnal zárja le az előadást. Ezzel az eszközzel nagyon sikeresen tudták tartani a programmenetet. Ami nekem nagyon tetszett, hogy 15 perc bármilyen témában teljesen emészthető, és fenntartja az érdeklődésemet. Ezáltal az egész konferencia nagyon színes és érdekes volt. Tetszett, hogy a végén mindig voltak kérdések, és néha igen izgalmas viták is kialakultak. Az ebéd, illetve a kávé szünetekben a beszélgetések folytatódtak, és egy jó hangulatú esemény kerekedett ki belőle.

Összességében egy rendkívül érdekes, izgalmas konferencia volt, nagyon megjött a kedvem, hogy újabb lehetőséget kapjak, és várom, hogy még többre eljuthassak.

Egyed Szilvia

Egyed Szilvia vagyok harmad éves a BKF nemzetközi gazdálkodás szakán. International Marketing szakirányra szakosodtam 2012 őszében.  Azért csatlakoztam a Marketing Műhely csapatához, hogy ne csak a száraz anyagot lássam a marketingből, hanem tapasztaljak élő dolgokat is már a tanulmányaim alatt.

Rólam: Imádok sportolni (biciklizni, tollasozni, aerobicozni). Ezen kívül az utazás megszállottja vagyok. Tavaly a Camp Leaderssel kimentem Amerikába 3 hónapra és sikerült eljutnom a keleti és a nyugati partra egyaránt. Jelenleg egy hátizsákos Európa túrán töröm a fejem, remélem sikerülni fog…J

A nevem Kiss Attila Péter és a Budapesti Kommunikációs és Üzleti főiskolán másodévesként tanulok Kereskedelem és marketing szakon. Teljesen véletlenül kerültem ebbe az intézménybe. Eredetileg filozófus voltam, de egyszer visszacsöppentem a valós életbe, ahol foglalkozni kell világi dolgokkal.

Egy szép mosolynak nem lehet ellenállni, hirtelen már újságíró, marketinges, blogger, és még ki tudja mennyi foglalkozást és tudásanyagot sajátítottam el, hogy cserébe egy kedves szót kapjak. Meg is kaptam egy karácsonyi üdvözlőüzenet formájában, tökéletes pillanat. Azóta minden megváltozott, de az írás megmaradt, amely eddig az önkifejezés művészi formája, de később megélhetés, és életvitel lesz.

Magamat túlságosan jól ismerem, ám inkább a referenciáimból szemezgetek, mert sokan szeretnek, ugyanis gyakran művelek elképesztően kedves és romantikus dolgokat, amelyek már kezdenek kimenni a divatból. Egyszer, az első barátnőm úgy jellemzett, olyan vagyok, mint egy elkóborolt angyal, a második meg egy görög istenhez hasonlítatott. Mások zseninek tartanak, és kérik a segítségemet a tanuláshoz. Hogy magamat milyennek tartom az sokkal árnyaltabb, mert nagyon sokat küszködök a világ apró cseprő dolgaival, és sokszor szeretek elvonulni egy fahéjas kávéház árnyékos zugába elmélyülni. Sokszor magamba fordulok, és rengetegszer sétálok a Duna partján esténként, mert nyugalomra vágyom. Csak az ellentétek állandóak, kicsit minden emberi tulajdonság illik rám, és a környezetem határozza meg, hogyan szűrődjön fényük rajtam keresztül.

Rengeteg hatás ér a mindennapjaimban, amelyek gyakran sodornak ide-oda, de borzasztóan szerencsés vagyok, ezért is vagyok biztos abban, hogy bárhol is járok, az a lehetséges világok legjobbika. 

Jászkai Tünde vagyok a Marketing Műhely egyik kreatív tagja. A marketing iránti érdeklődés közel 2 éve kezdődött, amikor felvételt nyertem a Miskolci Egyetem kereskedelem-marketing szakára. Azonban a szerelem és a „nagy betűs” élet Budapestre hívott, így kerültem ide a BKF-re. Jelenleg másodéves levelezős hallgató vagyok itt …

A marketinggel még csak köszönő viszonyban állok, de próbálunk jó barátok lenni. J

Ez a „barátság” akkor vette kezdetét, amikor marketing gyakornok voltam a Zsiráf Kreatív Ügynökségnél. Aztán a Klikkmarketingnél folytatódott marketing asszisztensként.

Még az elején járok, de hiszem és tudom, hogy jó úton járok a siker felé és ez az a „dolog” ami valójában én vagyok.

Szücs Kamillának hívnak. Kaposváron születtem, és még gimnáziumba is oda jártam. A Táncsics Mihály Gimnázium emelt magyar tagozatára. A Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola ötlete egy kedves barátom tanácsára jött, aki hangsúlyozta, hogy mennyi lehetőség van az órákon kívüli fejlődésre, ezáltal érdekes feladatokra. Így most ezen iskola kereskedelem és marketing szakos hallgatója vagyok, és tagja az marketing hallgatói team-nek valamint a marketing műhelynek. Azért választottam ezt a szakot, mert amellett hogy szeretem a matematikát, szeretném a dolgok mozgatórugóját is látni, továbbá imádok szervezni, tervezgetni. A marketing pedig kifejezetten érdekel.

Hogy ne csak az iskolával kapcsolatos dolgaimról legyen szó, elmondanám, hogy nagyon nyitott vagyok, szeretek új embereket megismerni. Rengeteget tudok, és szeretek is beszélni (beszélgetni). Hobbijaim közt szerepel a futás, mint sport, ezen kívül imádok koncertekre, fesztiválokra járni, és új dolgokat kipróbálni így esetleg új képességeket elsajátítani. Időm nagy részét, ha az idő is engedi, szeretem a szabadban tölteni. Vidám természet vagyok, igyekszem a dolgoknak csak a jó oldalát megfogni, a rosszat hamar elfelejteni J

Felföldi Fanni vagyok a BKF elsőéves levelezős hallgatója, mesterképzésen, vezetés-szervezés szakon. Alapképzésre a Károly Róbert Főiskolára jártam turizmus-vendéglátás szakra. A diploma megszerzése után szállodában és utazási irodában is dolgoztam. Jelenleg pedig egy listing weboldalt üzemeltető cégnél dolgozom marketing-asszisztensként illetve kiemelt ügyfél kapcsolattartóként.

A marketing műhelyben ez az első félévem. Úgy gondolom, hogy itt nagyon sok plusz gyakorlati tudásra tehetek majd szert, amiért természetesen meg is kell majd dolgozni.

A marketing területén leginkább az online marketinggel kapcsolatos témák érdekelnek. Nem csak a munkám miatt érdekel ez a terület. Remélem egy-két év múlva saját vállalkozás keretein belül is kamatoztathatom a most megszerezhető tudást, ismeretet.

Szabadidőmben nagyon szeretek lovagolni és kirándulni. A legjobban azt élvezem, ha lóháton kirándulhatok, vagy egy nagy erdei sétára megyek a kutyusommal

Gaál Máté vagyok harmad éves hallgató. Nemzetközi gazdálkodás alapszakon tanulok, és a múlt félévben International Marketing szakirányra szakosodtam.

Magyarország nyugati részéből származom, Győr-Moson-Sopron megyéből. Amit igazán szeretek az a sport és az irodalom. Amatőr szinten focizok, emellett rendszeresen járok fallabdázni. Mint említettem sokat olvasok. Koromból adódik, hogy a Harry Potter könyveket olvasva nőttem fel. Habár még most is kedvelem Rowling műveit, mostanában inkább a 60-70-es évek science-fiction regényei, novellái kerülnek a kezembe. Nagyon kedvelem Philip K. Dick, Arthur C. Clarke és Isaac Asimov műveit.

A kapuvári gimnáziumban végeztem. Az érettségi után több felsőoktatási intézménybe is jelentkeztem. Sajnos csekély sikerrel, nem vettek fel sehova. Ebből adódik, hogy rendelkezek 1 éves kiskereskedelmi tapasztalattal. Egy Protest nevű snowboard felszereléseket áruló boltban dolgoztam, boltvezetőként.

A következő éven sikerült felvételét nyernem a BKF-re. Már első éven jelentkeztem az ESN BKF-be. Ott a programszervező csapat koordinátora voltam. Ezt másfél évig csináltam, ezután új kihívásokat keresve találtam a Marketing Műhelyre. Akkor már egyértelmű volt, hogy a marketing az, ami leginkább érdekel, és hogy ezzel szeretnék a későbbiekben is foglalkozni.

Büszke vagyok rá, hogy benne lehetek a  Marketing Műhelyben, és mindent megteszek azért, hogy hasznos tagja legyek a csapatnak.

Kovács Eszter Anna vagyok, a BKF harmadéves kereskedelem és marketing szakos hallgatója. Szakdolgozatomat International Marketing szakirányon írom az autóipar válságos, ámde marketingje virágzó helyzetéről. A főiskola Marketing Műhelyének immáron 2. féléve vagyok tagja, ezáltal már egy éve részt vehetek mentortanáraim jóvoltából szakmai konferenciákon, rendezvényeken. Emellett kutatásokban és a KKV szektor feltérképezésében is segédkezem.  

A marketingen kívül - többek között – a legkedvesebb hobbim, a lovaglás érdekel leginkább és teszi ki a szabadidőm legnagyobb hányadát. Kitartó és lojális sportemberként nem vagyok rest két-, háromhetente – nem ritkán hetente – hazautaznom vidékre egy négyórás vonatút keretében, hogy hobbimnak éljek. Elszántságomat bizonyítandó, idén másodjára a nyaramat az Amerikai Egyesült Államok egyik nyári gyermektáborába töltöm, hogy lovas kisegítőként lovakkal dolgozhassak.  

A marketing műhely – akár a lovaglás – szorgalmat és kitartást követel.  De ha ezen erények birtokában vagyunk, akkor az egész egy könnyed ámde tanulságos időtöltés lesz, melynél sosincs két egyforma nap, avagy jelen esetben kutatási alany.

Iskolánkba látogatott Hesz Tamás, a Mercedes-Benz kereskedelmi és marketing igazgatója, vadonatúj autójával, amelyben csúcsosodni látszik a több mint 120 évnyi márkaépítés és történelem.

Ahhoz, hogy a márkázás rejtelmeiben el tudjunk merülni a Mercedes-Benz szemszögén keresztül, szükségünk van pár fogalom tisztázására.

Vajon mi is az a márka, és mi lehet a dobozban, amelyet mi megveszünk?

Első órán tanultuk, hogy egyszerűen csak megkülönböztetés. Egy márka mindig egy testi igényt akar kielégíteni, ám itt jön a varázslat: ugyanis amellett, hogy vágyunknak megfelel, még az önkifejezés eszköze is, egy érték számunkra és a külvilág felé. Ezért kötődünk a márkákhoz, és vagyunk képesek sokszorosát fizetni, teszem azt egy tornacipőért.

Az elismerésért viszont legénynek kell lenni a gáton, és óriásnak a csúcson maradásért. Egy márkamenedzsment számára rengeteg tudás és szakértelem szükséges, hogy megfeleljenek mindenkinek, de összetettsége egyben a szakma szépsége is.

Nincs kitaposott út, minden márka egyedi ösvényeket keres magának a közös cél felé, mely a vevők lojalitását és bizalmát elnyerni hivatott.

Ha mégis keresünk sarkalatos pontokat, ez esetben néhány jó tanács:

-          legyünk a legjobbak, vagy mások, mint a többiek,

-          keressünk küldetést, legyen jövőképünk, amelyre mindig visszatérhetünk, és alapozhatunk,

-          szükség van eredetmesére, egy legendára, amelyet az emberek szívesen elhisznek, és beszélnek róla,

-          fontos a design és az arculat,

-          az alapötletünknek zseniálisnak kell lennie, és végül, de nem utolsó sorban, jó terméket áruljunk.

Most, hogy mindent tudunk, lépjünk be a mérnökök világába!

Autó:  a termék, amelyhez talán a leginkább kötődünk. Évekig gyűjtögetünk rá, megszelídítjük, ápoljuk, tisztogatjuk, és szép emlékeink vannak vele. Egyszer kitaláltuk, hogy hajnalban Balatonon akarjuk megnézni a napfelkeltét, sosem felejtem el.

A Mercedes-Benznek két külön története van, amelyet nem fogok elmesélni.

De, mint egy jó márkának, mindkettő út, amely később egyesült, rögös és kalandokkal teli volt, rengeteg kihívással, és megoldással. Eközben a több mint 120 év alatt, a motoros hintóból, egy szimbólum alakult ki, de az alapértékeiket mindig megtartották, ragaszkodtak a presztízshez, és mindig is a legjobbak akartak lenni.

A sikertörténet folytatódik, csak más külsővel és új szavakkal. Elbűvölés, tökéletesség és felelősség, érvénybe lép a „foglalj el pár szót magadnak” szabály, és reméljük, beváltják ígéretüket.

Írta: Kiss Attila Péter

Teljes gőzzel!

Nagy örömmel jelenthetem be, hogy kisebb kihagyás után a Marketing műhely ismét megnyitotta kapuit, és egy lelkes, kreatív csapat néz szembe az új kihívásokkal.

Számos felkérést kaptunk, amelyeken keresztül valós helyzetekben tudunk helytállni. Komplett marketingstratégiákat tervezünk, valamint fontos tudományos munka folyik köreinkben.

Ha a marketingről van szó, mint tudomány, akkor nevünk szerepel a palettán, és szépen sorra járjuk az ország különböző konferenciáit, amelyeken rengeteg új és hasznos információval gazdagodtunk eddig is, és a jövőben is. Úgy érzem sokkal képzettebbnek és körültekintőbbnek érezhetjük magunkat.

Vajon mi jöhet még?

Tervezünk Tudományos Diákköri Kutatást írni, amelyek még csak körvonalazódnak, de az alábbi témákon gondolkodunk:

Új marketingkommunikációs eszközök.

Városmárkázás és országimázs fejlesztés.

Sikeres hazai kisvállalkozások esettanulmányai.

A blog célja, hogy jelt adjunk magunkról és munkánkról, amely reméljük hatalmas segítség lesz a marketinggel foglalkozó vállalkozók és tanulók számára, ezenkívül küldetésünkként tűztük ki, hogy blogunkkal értéket teremtsünk.

 írta: Kiss Attila Péter

A Kulturális Örökség Napjai (KÖN) az Európa Tanács által 1984-ben indított Európai Örökség Napok rendezvénysorozat részeként indult el Magyarországon 1999-ben a kulturális örökségvédelmi ágazat koordinálásában. Az Európa Tanács kifejezett kérései az Unió tagországai felé, hogy a rendezvénysorozatba aktív módon kapcsolódjanak be, képviseljék országukat, hiszen az Európai Örökség Napok fontos szerepet játszik az európai identitástudat kialakításában, nemcsak kulturális, hanem szociális, politikai és gazdasági értelemben is. E tekintetben Magyarország részvétele kiemelkedő fontosságú nemzeti ügy, és a Kulturális Örökségvédelmi Hivatal mindig is ennek megfelelően kezelte. A KÖN rendezvénysorozat során a kapuk megnyitása eszköz arra, hogy mi európai polgárok közelebbről megismerjük kulturális örökségeinket.
Ezáltal felhívják a figyelmünket az örökség folyamatos megőrzésére, védelmére, és elősegítik a lakóhelyünkhöz, országunkhoz való kötődésünket, azonosság tudatunk erősödését, amely kulcsszerep az identitás-keresésben és a kollektív tudat erősítésében.

A Kulturális Örökség Napjai az örökségvédelem legsikeresebb olyan rendezvénye, mely képes tömegeket megmozdítani, elősegítve az örökségvédelem társadalmi beágyazottságát. A „nyitott kapuk” néven is ismert hétvége célja, hogy felhívja a társadalmunk figyelmét az épített örökségünk szépségeire, egyben sérülékeny mivoltára, pótolhatatlanságára, a korszerű és hatékony kezelés fontosságára, arra, hogy mindannyian felelősséget viselünk megtartásukért, a következő nemzedékeknek való továbbadásukért. Olyan programokat szorgalmaznak, amelyek közösségek, klubok, iskolai osztályok, baráti körök, és nem utolsósorban családok együttes élményét szolgálják.

Így valósul meg az állami szervezetek, önkormányzatok, kulturális intézmények, civil szervezetek, magánszemélyek, falvak és városok együttműködése. Ez biztosítja egyre szélesebb körben e hétvége sikerét, eredményességét, növeli az örökségi és környezeti tudatosságot.

A tavalyi év programjáról itt is láthattok egy riportot.

További videókat a témában az alábbi linkeken keresztül tekinthettek meg:
https://www.youtube.com/watch?v=ieYxlIobNeY
https://www.youtube.com/watch?v=YnYp5azFAiE
https://www.youtube.com/watch?v=uH-mc_3YIOU
https://www.youtube.com/watch?v=4kUz7CFNYVU
https://www.youtube.com/watch?v=vtrugTA1X5Y
 

Újra elkezdődött a főiskolai tanév, és a Marketing Műhelyben is megtartottuk az első megbeszélésünket. Felsorolásra kerültek az előttünk álló legfontosabb feladatok, melyek többek között a KKV marketing irodalmi kutatását és a TDK-n való részvételt jelentik. Kéthetente fogunk találkozni, amikor egyeztetjük, hogyan haladunk a felsoroltakkal.

Azonban adósok vagyunk még egy kísérlettel, melyhez lehetőségünk nyílt csatlakozni. Július közepén a MrSale Öltönyüzlet arra kereste a választ, hogy befolyásolja-e az emberek hozzáállását az öltöny viselése? Egy 1955-ös texasi kísérletet vettek alapul, melyben egy beépített férfi bizonyos alkalmanként öltönyben és nyakkendőben, illetve „utca ruházatban”, farmerban és pólóban sétált át a piros lámpánál. Az azonos és a szemközti oldalról is megvizsgáltuk, hányan követték a gyalogost, akinek a szerepét Békés Zoltán, a MrSale Öltönyüzlet tulajdonosa vállalta el.

A kísérlet eredményeként kiderült, hogy másfélszer többen követték a beépített személyt, amikor öltönyt és nyakkendőt viselt, mint amikor egyszerű farmerban és pólóban sétált át a piroson. Ha százalékosan akarjuk kifejezni, akkor azt mondhatjuk, hogy a megfigyelt emberek 48 százaléka követte a piroson átkelő öltönyös férfit, és 33 százaléka lépett le a járdáról az egyszerű utcai ruhát viselő gyalogos férfi után.

„Számomra is meglepő volt, hogy milyen mértékben befolyásol az öltöny. Amikor öltönyben léptem le, gyakran úgy követtek az emberek, hogy szét sem néztek, míg amikor hétköznapi ruhában voltam akkor ha le is lépett valaki, előbb szétnézett” – mondta el tapasztalatát Békés Zoltán.

Papp-Váry Árpád, a BKF Marketing Intézetének vezetője a röviden és tömören ezt nyilatkozta: „Úgy tűnik tehát, hogy az öltöny a piros lámpánál is tekintélyt sugall.”  Hozzátette: „Nem szabad azonban elfelejteni, hogy míg az 1955-ös texasi kutatásoknál még 3,5-szeres, addig most csak 1,5-szeres volt a különbség. Ahogy azt sem, hogy ez egy kisebb, kezdő felmérés volt, és a kísérletsorozat egésze fogja majd megmutatni, hogy miként hat ma Magyarországona a többi emberre az öltöny viselése.”

Azt a felvetést pedig, hogy valóban vakon követjük-e az öltönyt viselőt Ifj. Rekettye Gábor, a BKF Marketing Tehetségműhely vezetője foglalta össze: „Ha csak azt nézzük, hogy hány esetben jut eszébe valakinek az ott állók közt, hogy kövesse az illetőt, akkor nincs nagy eltérés. Az utcai ruha esetében 51%, míg az öltönyös esetében 56%-ban volt legalább egy ember, aki nekivágott a pirosnak. Ha viszont azt számoljuk, hogy összesen hányan követik a beépített embert, akkor már komolyabb a különbség.”  

A MrSale Öltönyüzlet és a BKF közös kísérletének köszönhetően bebizonyosodott, hogy az öltöny az üzleti életben méltán fontos jellemzőket: tekintélyt és hitelességet kölcsönöz a viselőjének, ezért valóban fontos odafigyelni a megjelenésre.

A közös munka eredménye lett az is, hogy a MrSale Öltönyüzlet különböző internetes felületeken: mint például az index.hu, kreativ.hu, gondola.hu, amaino.hu, napiaszonline.hu és a marketinginfo.hu oldalakon is megjelent.

Csordás Éva és Koncz Kitti

A valóság különböző aspektusait járta körül az idei Országos Reklámkonferencia. Mások látásmódja érdekes és új dimenziókat nyithat meg előttünk, ha nyitottak vagyunk rá. Ez az érzés, már a plenáris ülés alatt is megerősödött bennem. Itt hangzott el Dr. Füredi Márta szociálpszichológus előadásába a szabályok betartásának fontossága, versenyhelyzetben. Ugyanis korán sem mindegy, hogy tisztességes vagy méltatlan körülmények között nyertünk a versenyben. Legyen szó üzletről vagy akár sportról.  Fair verseny után a győztes képes szolidáris és nyitott maradni, a vesztestől nem tart távolságot, ugyanakkor a vesztes is könnyebben lép túl, gratulál a győztesnek és könnyebben szűri le a tanulságokat. Tisztességtelen versenyhelyzetben, csalással elért győzelem mindkét fél számára egyformán lehangoló. Bizonytalanságot, bosszúállást idéz elő, ami a kreativitást és a jobb eredmény elérését gátolhatja. Ezt pedig melyikünk is akarná?
A plenáris ülést egy fantasztikus ebéd követte, ínycsiklandozó fogásokkal, kellemes hangulattal. Ezek után üdén vetettük bele magunkat a délutáni előadásokba.
Halász Gyula vezette Kreatív Valóság szekcióban elsőként a hétköznapi kreativitásról esett szó.  Dr.Dúll Andrea környezetpszichológus érdekes kísérletek tanulmányait tárta elénk arra vonatkozóan, hogy milyen hatást gyakorol ránk az ingerszegény környezet. Mennyi ötletünk támad akkor, ha egyetlen érzékszervünk sem kap semmilyen ingert. A kísérlet alanyán egyébként a skizofrénia enyhébb jeleit észlelték. Így inkább azt javaslom, nyissuk ki a szemünket és lássunk a dolgok mögé, az inspiráció mindenhol ott van.
A délután folyamán Hantosi Bálint és Bíró Attila mutatta be, hogy az autóreklámok kreatívjaiban és reklámok grafikai elemeiben, oly sokszor használt elcsépelt vagy annak tűnő elemek, mint pl. a piros szín használata, bomba nő, gyerek, kutya mennyire működő képesek. Jelentjük a piros autó és bomba nő párosítás jolly joker, azonban a kutya illetve a gyerek nem az autóreklámok hatásvadász eleme.
A napot egy érdekfeszítő kerekasztal beszélgetés zárta – Luke we are your fathers - a crowdsourcing* mivoltáról, annak nemzetközi és magyar megvalósulásairól, módszertanáról.  Jó dolog-e, ha a fogyasztó találja ki a reklámot? Sőt, mi van akkor, ha már a termékfejlesztésbe is beleszól?
 A vitából arra a következtetésre juthattunk, hogy ez az újfajta módszer hatékony tud lenni abban az esetben, ha megfelelő szűrőt alkalmaznak az ügynökségek. Ha nincs egy szakmai kontrollja a projekteknek, akkor nem lehet igazán hatékony és innovatív megoldásokat megvalósítani.  Csomor Tamás (DraftFCB-LoweGGK) felvetette, hogy nem lehet, hogy az ügynökségek túlmisztifikálják saját befolyásukat? A MOL pl. egy diákok számára kiírt pályázat győztes anyagából választotta jelenlegi szlogenjét. És működik!
Számomra is úgy tűnt az ügynökségek résztvevői saját fontosságukat próbálták bizonygatni, persze abban nyílván igazuk van, hogy sok szemetet hord, össze a szél mire ráakad az ember az igazán zseniális ötletekre.
Ha szeretnétek látni egy konkrét megvalósulását a crowdsourcing-nak kattintsatok a következő linkre. http://mystarbucksidea.force.com/
Ennyi információ után jöhetett a szórakozás. A gála vacsora és a Golden Brain díjátadó felejthetetlen pillanatokat és ismeretségeket nyújtott számomra. Fenséges vacsora impozáns környezet és asztaltársaság, mi mást is kívánhatna egy BKF-es hallgató. (Talán több táncos lábú embert)
A második napon a legnagyobb érdeklődéssel Szabó Erik (Carnation) Kiterjesztett valóság-át fogadtam.  Érdekes meglátással szolgált arról, hogy milyen volt illetve milyen jelenleg a valóság, amiben élünk, és hogy gyakorlatilag az a világ, amit online létrehozunk magunknak szintén a jelenlegi valóságunk része.  Az internet egyébként számos iparágat változtatott meg gyökeresen, többek között a turizmust és a szórakoztató ipart. A soron következő ág pedig a közlekedés és az autó ipar lesz.
Urbán Zsolt (HD Group - ügyvezető) előadásában a mobilvalóságot tárta elénk. A statisztikák a világon okostelefont használók köréről, mobilhasználati szokásairól és az applikációk számának rohamos növekedéséről, számomra - annak ellenére, hogy folyamatosan követem a trendek ez irányú változásait - megdöbbentőek voltak. 
Itt egy 2011-es infógrafika arról milyen hihetetlen mennyiségű információt hozunk lére egyetlen perc alatt az interneten.

Az applikációk egyre több cég számára válnak fontossá a fogyasztókkal való kapcsolattartásban. Erre több kiváló példát is hallhattunk. Az applikációk trendje az életmód és a vitalitás irányába mutatat így az elhangzott példák közül az Absolute Drinkspiration és a Riomare iTuna alkalmazásait ajánlom mindenki figyelmébe.
A későbbi előadások során az X-box egyik újítását a Kinect technológiát ismerhettük meg Velvárt András révén, ami szintén új dimenziókat nyitott meg előttem.
Összességében egy kreatív, reaktív és kiterjesztett valóságot ismertem meg ezen a reklámkonferencián, a válság valóságát pedig meghagytam másoknak.
Örülök, hogy az esemény része lehettem!

Csordás Éva

A valóság mindenkinek mást jelent és mindenki más-más valóságot élhet meg. Ebben a tudatban zajlott az idei reklámkonferencia szeptember 27-28-án, Egerszalókon. Szabó Ákos nyithatta meg a konferenciát, aki a valóság 1000 arcáról és a valóság fejlődéséről ejtett pár szót. Első körben kiemelte az emberi kapcsolatok fontosságát, majd ahogy haladtunk a korral egyre nagyobb teret hódított a digitális kommunikáció. Ami számomra meglepő, de bizonyított tény, hogy manapság egyre többen tagadják meg a digitális világot, hasonlóan a vissza a természetbe elv szerint. Természetesen ennek függvényében létezik a valóságnak egy napos és egy árnyékos oldala is. Utóbbi a válság, ami érezhetően „beárnyékolta” a konferencia hangulatát. Erre a későbbiekben kitérek. Tehát a valóság hipotézis, amely pusztán saját értelmezés kérdése.

            Dr. Fülöp Márta előadásában hallattunk a mai versengő társadalomról, mely szerint hiperversengő időszakot élhetünk meg. A jelenlegi stratégiákban csak az „itt és most” elv érvényesül, tehát rövid életciklusról beszélhetünk, aminek következtében egy komplexebb és erőszakosabb verseny alakul ki. Mindez ahhoz vezet, hogy a versenytársak ellenfélből sokkal könnyebben koncepcualizálják egymást ellenségként. Ebben a versenyben a bizalom kérdéskörét feszegettük, ami nagymértékben hozzájárul egy vállalat sikerességéhez. Egyre többen próbálják kiszűrni a freerider-eket, akik valójában nem végeznek komoly érdemi munkát, inkább csak ellavíroznak a munka áradatában. Kutatások bizonyítják és az USA-ban ezeket már alkalmazzák is, hogy egy olyan csoportban, ahol mindenki maximális erőbedobással dolgozik, maximális bizalmi szint alakulhat ki, ezáltal megnő a csoport termelékenysége és eredményessége is.

            Majd szintén a plenáris ülés keretében misztifikáltabb vizekre eveztünk és a Magyar Krisna Tudat Hívők vezetője boncolgatta a valóság kérdéskörét. A valóság védikus megközelítésben három részre bontható. Önvaló, világ és kapcsolat utóbbit érthetjük teremtőnek is. A probléma, amire nagyon helyesen rávilágított az úriember, hogy sokszor a valóság alatt egy illúzióval azonosítjuk magunkat. Így teremthetünk csalfa valóságot, vagyis nem valós valóságot. Amivel tökéletes valóságot teremthetünk viszont az, hogy azzal foglalkozunk, amit szeretünk. Mert a boldogság is egy szakma, pláne ha az ember azzal foglalkozhat, amit tényleg szívesen csinál.

            Ezután szétválhatott a nagyközönség és kisebb termekben lehetett különböző szekciókra, előadásokra vagy kerekasztal beszélgetésekre beülni. Reklámkonferencia révén nagy hangsúlyt kaptak a kreatívok, illetve a kreativitás maga. Dr. Dúll Andrea környezetpszichológus tartott előadást a kreativitásról, ennek kialakulásról és ennek fejlődéséről. A kreativitásnak 5 szintjét különbeztethetjük meg: kifejező (expresszív), produktív, inventív- feltaláló, innovatív (újító) és a teremtő (energetív). A kreativitás összefügg úgymond „önmagával”. Nagyban befolyásolja a társas és a fizikai kapcsolat. Sajnos már fiatal korban „kiöljük” a gyerekekből a kreativitást. Egy egyszerű példát kaptunk, amiben egy kisgyerek kék füvet rajzolt. Az óvónő pedig annyit mondott – Márpedig a fű zöld! – Itt már nyomban le is korlátozta a gyermek kreativitását, annak ellenére, hogy a gyermek látja az udvarban, hogy a fű valójában zöld. De innentől kezdve soha nem lehet kék füvet rajzolni.

            Orosz Györgyi tartott később kerekasztal beszélgetést „A profiton innen” címmel, ahol neves üzletembereket kérdezett a siker titkáról és a magyar valóságról. Itt gyorsan közbe is ékelném Kürti úr szavait, miszerint „nincs magyar valóság – üzletileg nem lehet izolálni a világ valóságából”. Tulajdonképpen ezzel le is zárták a valóság fogalmát, miután ezzel minden résztvevő egyetértett. Ellenben jóval nagyobb hangsúlyt fektettek az innovációra, a marketingre, a terméktámogatásra. Ezek az emberek, akár Steve Jobs, az életüket és vagyonukat áldozták egy álomra, amit végül elértek kitartó munkával. Most ugyanígy fejlesztenek tovább, mert miattuk fog a világ is fejlődni.

            Hantosi Bálinttól és Bíró Attilától tanulhattunk egy kis közterületi kampányhatékonyság mérést és ennek kapcsán terveztünk óriásplakátokat. A mérés egy 12 pontos rendszerrel történik, de 4 fő mutató alapján történik az osztályzás. Ezek az észlelés, azonosítás, tetszés és az aktivizálás. Autós plakátot terveztünk, aminek mint megtudtuk borzasztó egyszerű paraméterekkel kell bírni, ellenben sokkal nehezebb ezt úgy eltalálni, hogy az mindenkinek megfeleljen és az eladást is generáljon. Itt világosodtam meg, hogy ezek a tervek, illetve a plakátok, amik ki is kerülnek a közterületekre, tulajdonképpen próba szerencse alapon működnek. Van egy terv, ami végre tetszik a megbízónak, rajta van minden ami kell, kreatív és egy életérzést próbál eladni. Mégsem növeli az eladást. Van viszont másik, ami kevésbé kreatív, semmi köze nincs az életérzéshez, mégis nagymértékben növeli az eladásmutatót. Ez a reklám szakma sava-borsa.

            Egy újabb és engem a leginkább megbotránkoztató kerekasztal beszélgetésre ültem be. A téma a fogyasztók bevonása, azaz a crowdsourcing. Egy kollégám fogalmazta meg tökéletesen az ott hallottakat. „Magyarázzák a bizonyítványukat…” Ugyanis egy úriember kivételével, aki a nézők között foglalt helyet, az összes asztalnál ülő megegyezett abban, hogy nemcsak hogy fölösleges bevonni a fogyasztót egy esetleges kreatív munkába, de egyenesen gyűlölik is. Legyen az fiatal vagy idős, szakmához értő vagy szimplán csak jó képzelőerővel megáldott. Az oka ennek, hogy rengeteg használhatatlan mű érkezik be egy pályázatra és a szűrés is nagyon sok energiát emészt fel. Szinte kimondták hogy az ő kreatívjaik dolgozzanak, ezért fizetik őket, nyilván ők értenek a szakmához. Ezzel teljesen elvágva a „külvilágot”. Amin fennakadtam, hogy ezzel kizárják az esetleges jó ötletek továbbfejlesztését és a PR megerősödését. Sokkal kreatívabbak lehetnének a kreatívjaik, ha lenne miből meríteni. Mindemellett persze szót ejtettek olyan honlapokról és vállalkozásokról, amik pont a crowdsourcing erejét használják fel és karolják fel a lelkes amatőröket is.

            A konferencia második napja kicsit lazább hangvételűre sikerült, de ez a programok sokszínűségét dicséri. Csánk László a Metropol marketing igazgatója tartott előadást a napilap jelenjéről és terveiről a magyar és nemzetközi szinten is. Aznap szeptember 28-án jelent meg a Metropol különkiadása „Napilap a jövőből” címmel, amibe bárki pályázhatott egy cikkre. Több mint száz beküldött cikk született a jövőbeli Magyarországról, amit egy megszokott Metropol formában közzé is tettek. Az ötlet a Metro távol-keleti kollégáitól származik, akik ugyanezt a kampányt a tavalyi évben nagy sikerrel tudhatták magukénak. A Metropol kétség kívül fejleszt, fejlődik és hogy ez milyen mértékben zajlik, bizonyítsa az hogy 2014-ben egy olvasót szeretnének az űrbe küldeni. Már a csillagos ég sem határ…

            Az elit és a reklám cím alatt folytattak beszélgetést, amiből kiderült, hogy mai magyar elit nem létezik. A szigorúan vett formában biztosan nem, ellenben mindenki tudta magát egy bizonyos elit körbe sorolni. Abban sikerült megegyezni, hogy létezik egy kulturális vagy szellemi elit, egy politikai és egy gazdasági elit is. Ezek mellett biztosan találhatunk még a társadalomból kiemelkedő elitistákat. Aminek viszont a legjobban örülnénk, ha újra kialakulna egy magyar elit, ahova azok az erkölcsös, becsületes és tisztességes, szellemileg és lelkileg is követendő emberek tartoznak, akik a szó még régies értelmében tartoztak.

            Réz András sajátos leplezetlen stílusában ragadta meg a televíziós reklám szakmát és a kereskedelmi tévék körét. A valós fogyasztó megismerése nagyon nehéz ebben a műfajban. Száraz tények bizonyítják, hogy azon nézők száma, akinek a kereskedelmi televíziók kereskedelmi mivoltukban sugároznak, csupán 600.000 magyar ember. Sőt, ebből sem igazán mindenki nézi a tv-t. Ebben a számban vannak az aktív tv-nézők, azok akik ha reklámot látnak elkapcsolnak és azok is akiknél tulajdonképpen háttérzajként megy a tv. Ezért borzasztó nehéz szegmentálni. Ennek ellenére a legnagyobb reklámköltés még mindig a tv-reklámokra fordul és bizonyítottan a leghatásosabb is.

            Urbán Zsolt vezényelt minket még modernebb világba, az okostelefonok lehetőségeinek kihaszbálásával. A jövő kétség kívül az applikációkban van. Teljesen új platform nyílt meg az okostelefonok elterjedésével, amit mindenféleképpen ki kell használnunk. Olyan applikációkról beszélt, amikkel a fogyasztók bizonyos szokásait első kézből és őszintén tudhatjuk meg. Példának okáért a Viber ami egy internetes telefon és üzenetküldő program. Teljesen ingyenesen telefonálhatunk és SMS-ezhetünk bárkinek, akinek szintén megvan ez az ingyenesen letölthető app. Mi az üzlet benne? Minden cég célja az „adat”, amiből információt nyer a fogyasztóról. Ez a cég hatalmas mennyiségű információt halmoz fel a használók telefonálási szokásairól, amelyet más cégek, telefontársaságok felvásárolnak tőle. Nem is beszélve a hatalmas mennyiségű adatforgalomról, amiből a Viber tulajdonosa részesedést élvezhet. Ilyen és ehhez hasonló applikációk százai érhetőek el már ma az okostelefonjainkra. Vajon csak ennyire tudjuk kihasználni ezt az új felületet? Nem hiszem…

            Az idei reklámkonferenciában sem kellett csalódni, nagy örömömre. Sajnos a válság, ami a reklám szakmában is gyűrűzik, nagy nehézségeket okoz. De kellő kreativitással és innovációs készséggel könnyebben ki lehet lábalni ebből a gödörből. Még szerencse, hogy ez a reklám szíve és lelke.

Martincsek Kristóf

2011. október 10. BKF – Marketing Műhely

A valóságshow-k hatásáról, médiában elfoglalt szerepéről tudhattunk meg részleteket a Média Műhely idei első fórumán, melynek vendégei Kolosi Péter, az RTL Klub programigazgatója és Szigeti Péter, a Kreatív főszerkesztője voltak.
A valóságshow tulajdonképpen a karakterek által írt - szerkesztők révén irányított - szappanopera. Kolosi Péter szerint, aki másképp áll a dologhoz az téved.
A reality show tíz éve van jelen a magyar médiában, s az adatok alapján, népszerűsége nem hogy megkopott volna, ellenkezőleg, tovább nőtt. Vajon miért nézzük és miért tagadjuk le,hogy nézzük, ezen műsorokat?
A való világ nézői heti 3-4 adást legalább követnek. A műsor nézettsége nagyon erős Budapesten és környékén,valamint a kisebb vidéki városokban, településéken.  Az Esomar jövedelmi kategorizálást tekintve többségében B illetve sok C kategóriába eső személy követi a műsort, az A kategóriába kevesen esnek közülük.
Ami a végzettséget illeti, a jelentős többség középfokú vagy az alatti képesítéssel rendelkezik.
Az értelmiség számottevő része azonban annak ellenére, hogy tájékozott a műsorban történtekről, letagadja, hogy nézné a valóságshow-t. Így pontos adatokat, ezzel kapcsolatban nem tudnak adni.
Kolosi Péter szerint a tagadás oka a reality-val szemben rosszul kialakult, értelmiségi attitűdben keresendő.
Szigeti Péter úgy véli a mai világban abszolút elképzelhető, hogy ezek az emberek ténylegesen ugyan nem nézik a műsort, de hírportálokról, bulvárlapokból, közösségi médiumokból értesülnek az eseményekről.
Akárhogy is a lényeg, hogy jó műsor = nézett műsor készüljön. A végső cél természetesen a profit, de hát az akkor jön, ha a műsor jó, azaz nézett.  Azok a legendák, hogy az sms bevételek a legfontosabbak, butaságok. Egy ilyen műsor gyártási költségeinek még 10%-át sem fedezik - nyilatkozta Kolosi.

Az ÖsszeEsküvők a nézettségi adatok alapján nem éri el a jelenleg 5 szériával futó való világot. Mint megtudtuk, korábban az RTL klubnál is felmerült a másik reality elkészítésének ötlete, de ezt több okból is elvetették. Szerintük ugyanis, rendkívül nehéz a műsor szereplőválogatása. Azokban az országokban volt felettébb sikeres a műsor, ahol matriarchális (anyajogú) társadalom alakult ki, nálunk ez idegen. A legfőbb ok azonban az, hogy a játék maga nagyon leszűkíti a történetet.  Mivel a TV2 képviseletében még sem volt jelen senki a fórumon, ezért ezt tovább nem is boncolták. Marketing szempontból, azért mégis érdemes volt meghallgatni, a konkurencia véleményét és elemzését a veszélyekkel kapcsolatban.
A beszélgetés zárásaként arra kérték Kolosi és Szigeti Péter, hogy soroljanak fel 5, a társadalomra pozitív hatással lévő jellemzőt a való világ kapcsán.  Szigeti Péter szerint a szórakoztatás, amit a műsor nyújtani képes maga egy érték. Aztán, hogy egy egyszerű ózdi szegény ember és a rózsadobon élő üzletembernek közös témája tud lenni ez a show.  Mindemellett próbál olyan üzeneteket is eljuttatni, hogy az együttélésnek vannak olyan normái, mint például a takarítás.
Ezen felül Kolosi Péter megemlítette a társadalmi együttműködést és felelősségvállalást. Emlékezzünk csak vissza az RTL klub 'Minden gyerek lakjon jól' jótékonysági programjára, melynek előrelendítésében, népszerűsítésében a villalakók is jelentős szerepet vállaltak.
Vajon mi kell ahhoz, hogy a fent említett műsorok sikeresek legyenek? Hogyan készül a VV5? A részletekért látogassatok el a Média műhely blogjára. http://mediamuhely.wordpress.com/2011/09/23/hogyan-keszul-a-vv5/

2011. február 17-18-án a Marketing, public relations és reklám az egészségügyben című XIV. országos konferencián vett részt a műhelyünk.

                Lehetőségünk nyílt meghallgatni különböző területeken dolgozó emberek előadását. Dr. Rozsos István PhD, MBA, a Tettye Egészségügyi és Esztétikai Központból az elvárható gondosságról tartotta előadását. Szó volt a gyógyítók speciális helyzetéről, a globális tájékoztatás lehetőségeinek korlátairól, arról, hogyan torzul a tájékoztatás. A beteg ember keresi a gyógyulás lehetőségeit, informálódik. És az internet és a médiák speciális kutatási területek, amelyek tele vannak hamis információval és félrevezethetik a gyanútlan beteget.

                Nagy Ákos kommunikációs igazgató a VM.komm Kommunikációs Tanácsadó Irodától érkezett, és a ritka betegségek volt a témája. Előadásában arról beszélt, hogy a ritka betegségeket jobban meg kellene ismertetni az emberekkel, illetve a ritka betegségben szenvedő embereket közelebb kell hozni egymáshoz.

                A következő 10 percben Dr. Békési Andreát hallgattuk, a Bátor Tábor Alapítványtól. A beteg gyerekekkel való helyes kommunikáció fontosságáról beszélt nekünk. Az orvos-beteg kommunikáció fontos és alapvető része a gyógyítási folyamatnak. A gyermekorvos sajátos kommunikációs helyzetben dolgozik: egyszerre kommunikál a beteg gyermekkel és a gyermek családjával. A különböző életkorú gyerekek eltérő kommunikációs megközelítést igényelnek.

                Ezután a Révész Utcai Rendelőből érkezett védőnők tartottak bemutatót, „Kommunikáció a védőnői munkában” címmel. Leginkább arra koncentráltak, hogy milyen kommunikációs problémákba ütközhetnek a védőnők (szóözön, zsargon, általánosítás, szégyenlősség, okító, moralizáló magatartás).

                Dr. Pusztai Erzsébet orvos, okl. business és management, életvezetési és egészség coach azért érkezett, hogy az egészségteremtésről, a kommunikációról és a coachingról tartson előadást. Megtudtuk, hogy az egészségben maradás tényezői az érdemesség, a kezelhetőség, és az érthetőség. Felhívta a figyelmet arra, hogy az egészség megőrzésében, megteremtésében az élethez való hozzáállás alapvetően fontos. Csak ennek figyelembevételével lehet segíteni az életforma-változtatásban, és mindenekelőtt az orvosokat kell hozzásegíteni a változáshoz.

                Berend Dóra, a Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi kar marketing és média intézetéből, előadásának címe: A komplementer és alternatív medicina helye az egészségügyben – véleménytérkép magyar és külföldi egészségügyi dolgozók szemével. A komplementer és alternatív medicina napjainkban mind nagyobb népszerűségre tesz szert. Szabályozása kihívást jelent az egészségügyi kormányzatok számára, szakmai és etikai kérdéseket vet fel.

                Buncsik Ildikó kommunikációs és PR vezető, a Heim Pál kórháztól, az általuk tartott szülőknek szóló tanfolyamok tematikájáról és eszközeiről beszélt. Az évek óta nagy sikerrel zajló bölcsőhalál megelőző tanfolyamok speciális igényeket elégítenek ki.

                Kiss Katalin kutatási igazgató az online egészségügyi trendekről (2010-ben) tartott bemutatót. Az egészségügyi információkról online módon tájékozódók aránya gyors ütemben növekszik a felnőtt lakosság körében. 2010-ben az internetezéssel eltöltött idő minden 4. perce egészségügyi információszerzésre fordítódott. Az előadás részletesen bemutatta a laikusok online egészségügyi információszerzési szokásait, és kitért arra is, hogyan vélekedik minderről a szakma.

                A következő órában előadott még Varga-Tarr Sándor kommunikációs vezető (Érthetően az egészségért – non-profit egészségkommunikáció), Győrfi Pál kommunikációs és PR igazgató, Országos Mentőszolgálat (Segíts okosan programról), R. Nagy András ügyvezető igazgató, Próbakő (Önként és dalolva, önkéntesek keresése a közösségi médián keresztül), és Dr. Várszegi József ügyvezető igazgató, Szent Margit Rendelőintézet (Óbudai Egészségolimpia).

                És végül, de nem utolsó sorban, Dr. Papp-Váry Árpád Tanár Úr (BKF) adott elő. Először is megköszönte a segítségünket az előadásához, és hogy képviseltettük itt is magunkat. Előadása a gerillareklám alkalmazásának lehetőségeiről szólt az egészségügyben. Elmagyarázta a gerillareklám jelentését, majd kiemelt három olyan területet az egészségügyben, ahol mindenképpen helye van a gerillareklámnak, vagyis a fejfájás elleni tabletták terén, a dohányzás elleni fellépésben, és a potencianövelők piacán. Rengeteg példával, képekkel támasztotta alá állítását, és a hosszú napnak egy szórakoztató befejezést nyújtott.

                Nagyon érdekesnek és hasznosnak találtam az előadásokat, és sok kérdésemre kaptam választ aznap. Remélem a következő ilyen országos konferencián is részt vehetünk majd.

2011. február 22-én a Cserepesház Zuglói Művelődésházban jártunk, ahol a Vakok Állami Intézete által szervezett előadások közül alkalmunk nyílt meghallgatni Rekettye Gábor és R. Nagy András előadásait.

Rekettye Gábor, főiskolánk adjunktusa és Marketing Műhelyünk vezetője kiemelte és összefoglalta a marketing szerepét napjainkban. Rávilágított arra, hogy a válság idején sok cég a marketing költségének visszafogásával, lekurtításával kíván spórolni. Pedig igenis szükség van a marketing eszközeinek használatára, újabb és újabb alternatívák felkutatására, mint például kapcsolatteremtés, kölcsönös előnyök megtalálása, fogyasztók bevonása, aktív párbeszéd és természetesen a kapcsolatok ápolása. "Jó időkben szükség van a reklámra, rossz időkben pedig kötelező." Ezek nélkül az elhívatott célok nélkül a cégek, szervezetek nem tudják megtartani, vagy megtalálni fogyasztóikat. Használni és kihasználni kell az új csatornákat, mert a sikertényező az információ és annak hasznosítása. Szó esett a manapság felfelé ívelő közösségi média kulcsfontosságáról, illetve a hatalmas reklámzajról, ami körbevesz minket. Gábort idézve: „Csak akkor tudunk reklámok nélkül élni, amikor alszunk.”

R. Nagy András a Próbakő Kommunikáció ügyvezető igazgatója a Médiaunió - Kerülj közelebb! 2010-es kampányáról tartott előadást. A Médiaunió médiacégek összefogása, melyek egy kiemelkedő társadalmi ügy bemutatása, nyilvánosságra hozása mellett helyezik el a voksukat. Szakembereket és civil szervezeteket is bevonnak a munkába. Nem könnyű feladatiak közé tartozik a megfelelő, mindenkihez eljutó kommunikációs kampányok megtervezése és az ingyenes médiafelületek felkutatása. A Kerülj közelebb! kampány a fogyatékos emberek integrációjáról szól. Arra hívja fel a figyelmet, hogy a fogyatékkal élők is emberek, nekik is vannak érzéseik, gondolataik, szeretteik,  jó-rossz napjaik, nekik is lehetőséget kell adni a tanulásra, a teljes életre, a munkára - a felsorolás végtelen.
A kampányban négy fogyatékkal élő embertársunk mellett olyan közismert személyek vettek rész, mint Bárdos András műsorvezető, Görög Zita modell, valamint Kiss Tibi a Quimby együttes frontembere. A velük készült anyagokat a sajtóban, plakátokon, televízióban és rádióban egyaránt közvetítették,ám a legnagyobb hangsúlyt mégis a honlap kapta.

A www.keruljkozelebb.hu oldalon megismerhetünk négy nagyon különböző, de valahol mégis nagyon hasonló emberi történetet: Gyuri, Norbi, Szonja és Zsuzsa történetét. A weboldalon tájékozódhatunk arról, hogy mit tehetünk értük, hogyan segíthetünk Nekik és más fogyatékkal élő embertársunknak.  Ők maguk is külön-külön bemutatkoznak, sőt a Facebookon, valamint Twitteren is követhetjük őket, kérdezhetünk tőlük, mert számukra tabu téma nem létezik.

A következő werk film segítségével ti is betekintést nyerhettek a munkafolyamatokba, és természetesen megismerkedhettek a szereplők mindennapjaival és a kampánnyal kapcsolatos élményeivel.

Reméljük, hogy nekünk is sikerült közelebb hoznunk ezt a témát, és hogy általatok is még több emberhez jut el majd az üzenet, mely szerint a fogyatékkal élők nem mások, nem félni kell tőlük, hanem elfogadni őket és együtt élni velük!

Írta: Koncz Kitti, Antal Zsuzsanna, Csordás Éva

Egy kis összefoglaló a mai találkozóról:

 - A gerillamarketinges egyéni feladatot aki eddig még nem adta le, az péntekig adja le.

 - Írnunk kell egy beszámolót az egész féléves munkánkról, hogy milyen projektekben vettünk részt, ezekből mit tanultunk, mit tapasztaltunk, általánosságban hol voltunk mit csináltunk, stb.,  erről kell 1,5-2 oldalban írni és február 2-ig leadni.
- Február közepére szerveznek műhelyek találkozóját, amin beszélnünk kell a műhelymunkánkról, 20-25 perces prezentációt kell tartani.
- Az István kórházas projektet véglegesítenünk kell egy word formátumban, és ezért felosztottuk h ki miről ír majd bővebben, kell, hogy legyen egy általános, bevezető rész, kell külön írni a célcsoportokról, melyiknél milyen eszközöket javaslunk, azokat hogyan lehetne alkalmazni, stb. A határidő: Január 26.
- Hétfőn 16:00kor lesz egy előadás a suliban a szombati eseményekkel kapcsolatban, a west balkán-os ügyben jönnek pszichológusok, meg egyéb vendégek beszélni az esetről.
- Február 22-én lesz a suliban egy előadás amin részt vesznek majd olyan non-profit szervek amik fogyatékossággal élő embereket is foglalkoztatnak.
- És végül a kutatási témákban el lehet kezdeni elmerülni.
Következő találkozó: február 2-án.